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      未來(lái)2年2000家醫(yī)院入駐趣醫(yī)網(wǎng)掌上醫(yī)院

      2014-10-31 10:13:11  |  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
       

          我們的核心在“B端”

          在李志博士看來(lái),真正的移動(dòng)醫(yī)療核心是醫(yī)療。

          “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂熱浪潮下的趣醫(yī)網(wǎng)。”李志博士這樣描述誕生不久的趣醫(yī)網(wǎng)。

          對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)稍有了解就會(huì)知道,“狂熱”這個(gè)描述并不為過。這個(gè)領(lǐng)域包括百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的大小公司數(shù)不勝數(shù),而且近期的融資數(shù)額也以美元5000萬(wàn)、6000萬(wàn)到1個(gè)億的趨勢(shì)水漲船高。

          相比春雨醫(yī)生、丁香園、好大夫這些已有數(shù)年積累的企業(yè),2014年才創(chuàng)建的趣醫(yī)網(wǎng)算是行業(yè)“新兵”。但創(chuàng)建趣醫(yī)網(wǎng)的京頤股份卻已經(jīng)在醫(yī)療信息化領(lǐng)域耕耘十年。

          京頤股份成立于2004年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括醫(yī)院內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療,如數(shù)字化整體護(hù)理工程;物聯(lián)網(wǎng),如室內(nèi)定位醫(yī)療行業(yè)解決方案;醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng),即通常所稱的HRP。經(jīng)過十年的努力,京頤股份已成功為超過400家醫(yī)療行業(yè)客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)。

          趣醫(yī)網(wǎng)則是京頤股份在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新拓展的業(yè)務(wù)板塊,包括已經(jīng)上線的掌上醫(yī)院和即將上線的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥。

          “實(shí)際上,我們更多還是從臨床業(yè)務(wù)起家的傳統(tǒng)醫(yī)療信息化企業(yè)。”李志非常清楚,相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己并沒有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“所以,我們選擇從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā),采取錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的策略。”

          在李志看來(lái),真正的移動(dòng)醫(yī)療核心是醫(yī)療,而趣醫(yī)網(wǎng)在醫(yī)療上的優(yōu)勢(shì)正是京頤已經(jīng)儲(chǔ)備十年的醫(yī)院客戶。因?yàn)榛颊咝枰玫尼t(yī)生,醫(yī)生又在好的醫(yī)院當(dāng)中,“得醫(yī)院者才得天下”。“我們要覆蓋患者、醫(yī)院、醫(yī)生三者的關(guān)系,而醫(yī)院這個(gè)B端是我們的核心。”李志稱。

          目前,各個(gè)從事移動(dòng)醫(yī)療開發(fā)的企業(yè)重心各有不同,有的在患者,有的在醫(yī)生,有的在健康信息,有的則在金融資本。不過相同的是,各家都在盡力爭(zhēng)取醫(yī)院資源。趣醫(yī)網(wǎng)也宣布了自己的擴(kuò)張步伐。

          “我們的目標(biāo)是,能夠在2015年年內(nèi)上線超過1200家醫(yī)院。從2014年6月起算的兩年內(nèi),上線超過2000家醫(yī)院。其中,三甲醫(yī)院的占比要超過30%。”李志稱。

          與大多數(shù)掌上醫(yī)院的功能相似,“去醫(yī)院”主要提供預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告查詢、手機(jī)支付等服務(wù),通過“去醫(yī)院”這一APP入口,即用戶下載一個(gè)APP應(yīng)用即可在全國(guó)范圍內(nèi)使用。而且“去醫(yī)院”應(yīng)用還加入定位功能,系統(tǒng)可以自動(dòng)切換至用戶進(jìn)入的相應(yīng)醫(yī)院。

          “這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,前期主要是燒錢。我們要做的是那種抬升這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻的企業(yè)。”但李志也承認(rèn),趣醫(yī)網(wǎng)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)仍是商業(yè)模式落地。

          “我們不會(huì)做醫(yī)療廣告,不會(huì)碰健康數(shù)據(jù),不會(huì)搞資本運(yùn)作,這些都不會(huì)是我們的商業(yè)模式。當(dāng)然更不可能是向患者、醫(yī)院收費(fèi)。”對(duì)于商業(yè)模式,李志顯然已做了很多觀察和思考,“從目前的政策趨勢(shì)看,未來(lái)在接入第三方應(yīng)用和O2O服務(wù)方面有非常大的空間。”
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