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在剛剛過去的2014年，不僅移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，而且移動醫(yī)療的投融資數(shù)額亦水漲船高。1億美金是這個被稱作“移動醫(yī)療元年”2014年的融資記錄。更關鍵的是，移動醫(yī)療的基本格局已經成型。
大大小小的移動醫(yī)療公司布滿了醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間鏈條上的各個環(huán)節(jié)，重度垂直的閉環(huán)模式受到追捧，而入場的大佬們則在全國范圍內為了流量、入口展開廝殺。人們手上那幾英寸的物件，仿佛可以決定這個年代的標簽。
本報記者 劉涌 北京報道
“整個移動互聯(lián)網的紅利期，將在2015年底結束。”春雨移動健康（以下稱“春雨”）創(chuàng)始人張銳在接受21世紀經濟報道專訪時做出的這個顯得頗為超前的趨勢性判斷。從后面的采訪看，他的潛臺詞應該是自己已經為這個變局做好了準備。
這已經不是張銳第一次做出這樣的判斷。
今年初的那個“5年后，中國醫(yī)院的中心制將瓦解”的論斷同樣顯得超前，畢竟在很多人的觀念中，沒有醫(yī)院的醫(yī)生的診療服務根本沒有可能。這還引發(fā)了他與移動醫(yī)療同行乃至醫(yī)療界人士之間的爭論。
但張銳對自己的判斷很堅定，將近四年的創(chuàng)業(yè)經歷已讓他習慣了周圍的爭論、質疑甚至不屑。就像最初創(chuàng)業(yè)的時候，他和幾個小伙伴自掏腰包進入在當時還作為新鮮事物而遠沒有今天這般火爆的移動醫(yī)療。
在剛剛過去的2014年，不僅移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，而且移動醫(yī)療的投融資數(shù)額亦水漲船高。1億美金是這個被稱作“移動醫(yī)療元年”2014年的融資記錄。更關鍵的是，移動醫(yī)療的基本格局已經成型。
大大小小的移動醫(yī)療公司布滿了醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間鏈條上的各個環(huán)節(jié)，重度垂直的閉環(huán)模式受到追捧，而入場的大佬們則在全國范圍內為了流量、入口展開廝殺。人們手上那幾英寸的物件，仿佛可以決定這個年代的標簽。
張銳則在這個時候又做了新的嘗試。他開始做服務型電商，準備投資智能硬件，計劃把“私人醫(yī)生”直接送進用戶家的客廳里等等。他要把醫(yī)生與患者之間的距離拉得更近。
“很多人在談到移動醫(yī)療時就會想到手機、電腦，就是做一個APP，我覺得這是不對的。”張銳認為在這個紅利期行將結束的時候，需要重新審視移動醫(yī)療的媒介，“這需要你知道移動醫(yī)療的本質到底是什么。”
春雨醫(yī)生從創(chuàng)辦至今經歷了輕問診、空中醫(yī)院、私人醫(yī)生幾個階段，中間包括了眼花繚亂的嘗試、合作，但張銳說，春雨其實一直圍繞著一個事情：醫(yī)患關系。“讓醫(yī)生和患者能夠低成本、高效率的聯(lián)通，這才是移動醫(yī)療的本質。”
可能張銳的這個觀點仍然會引起非議，因為這是與“醫(yī)院中心制瓦解”的思路一脈相承的。但張銳的實際行動表明，他對自己的這個判斷意志堅定。不久前，張銳曾在公開場合超乎尋常的講到了春雨在未來五年當中的規(guī)劃設想，而這次采訪中他還透露了上市的時間表。 1/5 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
