世界最大零售商沃爾瑪終于將國(guó)際資本的觸角正式伸向了中國(guó)熱火朝天的商業(yè)地產(chǎn)。
近日，有媒體報(bào)道，沃爾瑪在華購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年前已正式啟動(dòng)，兩到三年的開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)或山姆會(huì)員商店為主力店的首批沃爾瑪購(gòu)物中心有望亮相。
沃爾瑪?shù)驼{(diào)開(kāi)啟中國(guó)地產(chǎn)生意
廣東梅州市、揭陽(yáng)市、汕尾市、四會(huì)市甚至潮安縣，在沃爾瑪當(dāng)年進(jìn)軍中國(guó)零售市場(chǎng)的登陸口岸——廣東省，由夏必得(Peter Sharp)領(lǐng)隊(duì)的沃爾瑪“小分隊(duì)”正試圖在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域復(fù)制當(dāng)年的零售路線圖。
眾所周知，從1996年沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，頭十年的發(fā)展中沃爾瑪?shù)木W(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)始終落后于家樂(lè)福，這除了家樂(lè)福憑借中方合作伙伴在國(guó)內(nèi)迅速跑馬圈地之外，沃爾瑪因政府公關(guān)與文化融合的阻礙是其并沒(méi)出現(xiàn)大規(guī)模的開(kāi)店的原因。
也正是早期難以適應(yīng)中國(guó)商業(yè)文化，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)地產(chǎn)計(jì)劃也一直未能在中國(guó)展開(kāi)。業(yè)內(nèi)所知曉的是，此前謹(jǐn)慎的沃爾瑪并未直接涉足中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)，而是通過(guò)與萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投等地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略結(jié)盟，后者打著“世界500強(qiáng)入駐”的名義在各地方政府手中拿到便宜的土地，萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投等給予作為主力店租戶(hù)的沃爾瑪幾乎可忽略不計(jì)的最廉價(jià)租金和15-20年的長(zhǎng)租約，轉(zhuǎn)而從希望與“世界500強(qiáng)比鄰”的商戶(hù)中賺得銀子。
但是，如今，隨著國(guó)內(nèi)本土零售商的崛起，消費(fèi)方式的多元化，萬(wàn)達(dá)、深國(guó)投等地產(chǎn)企業(yè)對(duì)沃爾瑪?shù)囊蕾?lài)日漸減弱，日前的2013年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)極力推薦的主力店商戶(hù)就已是“生鮮打天下”的永輝超市。永輝超市副總裁羅雯霞介紹，從2009年開(kāi)始，永輝超市就與萬(wàn)達(dá)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如今永輝超過(guò)1/5的門(mén)店開(kāi)在萬(wàn)達(dá)。而除永輝超市外，華潤(rùn)高端超市、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等都開(kāi)始成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店的候選之一，開(kāi)始取代此前沃爾瑪為唯一主力店的強(qiáng)勢(shì)地位。
同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市商業(yè)設(shè)施已發(fā)生很大變化，超市大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)在經(jīng)過(guò)十多年的迅猛擴(kuò)張后，在一二線城市幾近飽和，對(duì)老百姓而言，沃爾瑪之類(lèi)的超市大賣(mài)場(chǎng)的新鮮感愈發(fā)減淡，人們開(kāi)始熱衷于走進(jìn)休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物一體的購(gòu)物中心、商業(yè)綜合體，而不僅僅是單一購(gòu)物形式的大賣(mài)場(chǎng)。對(duì)地方政府而言，超市大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的世界500強(qiáng)招牌或許也不如以往那般誘人。
實(shí)際上，中國(guó)近年來(lái)土地強(qiáng)烈的投資屬性加上沃爾瑪品牌對(duì)周邊房產(chǎn)價(jià)格的帶動(dòng)作用，其中產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)，遠(yuǎn)數(shù)倍于微薄的零售業(yè)利潤(rùn)，沃爾瑪早已不能不為所動(dòng)。2010年末，沃爾瑪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了首個(gè)買(mǎi)地自建項(xiàng)目——大連山姆會(huì)員店。
沃爾瑪此番低調(diào)潛行的購(gòu)物中心計(jì)劃已比此前的買(mǎi)地自建更進(jìn)一步，這已表露沃爾瑪正式加入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的角逐，要分一杯羹的決心。
“跨界”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)租賃和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君向媒體表示，目前沃爾瑪在華計(jì)劃開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)包括有4家購(gòu)物中心，除此以外，潘麗君拒絕透露更多的信息。
沃爾瑪?shù)闹?jǐn)慎、低調(diào)或許在于零售到地產(chǎn)的“跨界”。
行業(yè)眾所周知的是，世界第三大零售巨頭TESCO早在2009年便已高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)而隨后在去年遭遇英國(guó)集團(tuán)總部緊急叫停，被視為零售商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)警戒案例。
業(yè)內(nèi)人士表示，作為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，沃爾瑪?shù)某晒膩?lái)與其戰(zhàn)略高度分不開(kāi)，沃爾瑪在華進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)是中國(guó)零售變局下的大勢(shì)所趨。“零售行業(yè)的下游是地產(chǎn)業(yè)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)，必須依賴(lài)于大型的商業(yè)地產(chǎn)作為支撐，而大型商業(yè)地產(chǎn)直接控制了消費(fèi)者的消費(fèi)半徑和注意力資源，要做零售必須拿下商業(yè)地產(chǎn)。”
早在2010年，按中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，由于投資地產(chǎn)回報(bào)遠(yuǎn)高于零售業(yè)，亦由于近年來(lái)租金上漲和店鋪資源爭(zhēng)奪厲害，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)就有超過(guò)一半的企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)，而早在2009年就進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的宜家購(gòu)地自建的購(gòu)物中心的土地增值部分已蔚為可觀。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，沃爾瑪只有控制商業(yè)地產(chǎn)，才可以大范圍開(kāi)店，形成規(guī)模效益，也才可以有效發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)和物流的規(guī)模效益，壓低和分?jǐn)偛少?gòu)成本和物流成本，謀求“天天平價(jià)”。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
