城頭變幻大王旗。記者昨日從國美、蘇寧方面獲悉，夏普、索尼、松下、東芝等日系彩電企業(yè)銷量排名下滑明顯，在蘇寧體系中，松下、東芝更跌出10名開外———日系彩電市場被三星代表的韓企及TCL(微博)、創(chuàng)維(微博)代表的國內(nèi)彩電企業(yè)蠶食。

　　“今年上半年，我們確實搶占了不少日系彩電市場份額，我們還要加快規(guī)模以及成長速度。”TCL董事長李東生(微博)希望通過華星光電，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的正效應，但他亦坦言，中國企業(yè)相對于日系企業(yè)的經(jīng)營競爭力相對優(yōu)勢是不穩(wěn)固的，在核心技術能力、全球化營運能力等方面還有差距，“他們是瘦死的駱駝比馬大”。

　　國產(chǎn)彩電“逆襲”市場份額

　　工信部數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)上半年量價齊跌，銷售額降幅接近20%，其中日系彩電最受傷。“說實話，以前在國美、蘇寧渠道，我們和夏普、索尼的差距不是一點點，銷量可能只有他們的一半，但今年、特別是5·1以來，大家銷量在拉近。有時候甚至能超過一點。”創(chuàng)維廣東公司總經(jīng)理鐘志峰說。

　　記者獲得的賣場數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，索尼、夏普從去年同期的第一、二位，跌到了第二、第三位，創(chuàng)維維持第四，TCL則從去年的第六升到第五。

　　去年，松下還能在賣場擠進10強，今年前12位都不見其蹤影；東芝則表現(xiàn)更糟糕。而在截至6月30日第一財季，夏普運營虧損額高達941億日元(折合人民幣約76.7億元)，而去年同期，夏普還盈利35億日元。

　　索尼在其公布的2012財年第一季度財報中稱，由于需求疲軟、日元走強侵蝕海外收益，索尼該季度凈虧損246億日元，折合人民幣約20億元，并下調(diào)了其本財年凈利潤預期。

　　“日系的整體虧損，勢必放慢它在中國的速度，而彩電技術更新太快，唯快不破。”TCL市場負責人表示，索尼計劃將2012財年電視銷量預期從1750萬臺調(diào)低到1550萬臺，相反TCL多媒體再次上調(diào)全年出貨目標，由1380萬臺上調(diào)到1520萬臺，兩者已并駕齊驅(qū)。

　　智能為王，日資品牌降價挽狂瀾

　　去年“3·11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國洪災造成的供應鏈中斷、歐洲金融危機引發(fā)的市場波動及處在歷史高位的日元匯率，讓不少日資彩電企業(yè)叫苦不迭。在TCL董事長李東生看來，除去外因，“智能化”是國產(chǎn)彩電趕超的重要機會。“智能電視是電視產(chǎn)業(yè)的新革命，這是國產(chǎn)電視行業(yè)第一次與世界站在同一起跑線上，我們有信心跑贏這一棒。”

　　據(jù)市場調(diào)研機構奧維咨詢的數(shù)據(jù)，今年上半年，智能電視的行業(yè)增幅達到257%，而未來三年還將保持年均70%的復合增長率，將成為未來液晶電視市場最靚麗的增長點。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，性價比的優(yōu)勢一定程度上擠壓了日系彩電品牌的生存空間，LED、3D、智能等更多功能的國產(chǎn)品牌逐漸被國內(nèi)消費者認可。而目前索尼、夏普等日資品牌幾乎也都是在國內(nèi)生產(chǎn)，使用的配件都一樣，這也就使得消費者在心理上覺得日資品牌沒有太大的差別。

　　為挽回市場，價格一向堅挺的日系也開始打出降價牌。記者昨日下午走訪國美、蘇寧等大型商場時發(fā)現(xiàn)，部分日系企業(yè)針對舊機型也開始了清理庫存的行動。索尼一款非3D、非智能的42英寸LE D被列入清庫存名單中，4499元的價格比早前便宜了千元左右。夏普也愛上了“聚劃算”之類的團購網(wǎng)站。

　　松下則在“節(jié)流”上下功夫。松下方面表示，通過對超薄電視和半導體業(yè)務實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、固定成本投入減少等一系列調(diào)整措施，松下在2012財年第一季度實現(xiàn)128億日元(約合人民幣10.42億元)的利潤，成功實現(xiàn)扭虧。

　　李東生坦言，日本電子企業(yè)的虧損給中國以及韓國企業(yè)出讓了一定的市場份額：韓國企業(yè)因為技術創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，搶奪了日本出讓的大部分市場份額，中國企業(yè)要想在其中爭奪更多的市場份額，需要加快規(guī)模以及成長速度。