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      三巨頭聯(lián)手 萬達(dá)電商劍指何方

      2014-09-04 09:55:31  |  來源:南方日報  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
       

             萬達(dá)、騰訊、百度,這三家在國內(nèi)商界如雷貫耳的企業(yè),無論哪一家的出現(xiàn)都會引起巨大的波瀾,這一次,三家巨頭坐在了一起,從資本層面進(jìn)行緊密的合作,向“電商”這個夢想邁出了第一步。從投資金額來看,初期的50億到后期的200億,在這三家巨頭看來都不算特別大的數(shù)目,但是今天三家巨頭聯(lián)手邁出的一小步,很有可能就是未來中國電商領(lǐng)域甚至整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大步。

        背景回顧

        萬達(dá)一直有顆“做電商的心”

        作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭老大,萬達(dá)自從看著電子商務(wù)的崛起后,一直也抱有一顆做電商的心。而在與騰訊、百度合作之前,萬達(dá)電商早已經(jīng)自己摸索了不斷的道路,但是這一路走來,萬達(dá)電商的前景可謂前途是光明的,但是道路是曲折的,在電商之路上萬達(dá)可謂是遭遇到的困難和挫折多多。

        萬達(dá)電商“雷聲大雨點小”

        大連萬達(dá)集團創(chuàng)立于1988年,有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè),資金雄厚,線下資源豐富。2012年,萬達(dá)就宣布進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè),用萬達(dá)董事長王健林的話說就是:“萬達(dá)有豐富的零售資源,不做電子商務(wù)太可惜了。”來自傳統(tǒng)商業(yè)的巨頭邁進(jìn)電商行業(yè)的確讓大眾眼前一亮頗為期待,不少業(yè)內(nèi)人士還寄予厚望,認(rèn)為萬達(dá)進(jìn)軍電商有可能引領(lǐng)一股風(fēng)潮,并開創(chuàng)電子商務(wù)行業(yè)的一個新局面。

        但是,萬達(dá)的效率顯然是讓大眾失望了。2012年開始頻頻“打雷”,引發(fā)行業(yè)內(nèi)部人士無數(shù)的猜想和憧憬,萬達(dá)電商卻遲遲未見“下雨”。直到2013年,萬達(dá)電商才開始亮相。資料顯示,在2013年萬達(dá)商業(yè)年會上,萬達(dá)電商首次公開亮相,王健林當(dāng)時表示,萬達(dá)電商其實就是O2O模式的“智能廣場”。萬達(dá)電商旨在通過打通線上線下的方式,形成立體化的銷售平臺。據(jù)其介紹,入駐萬達(dá)廣場的商家,通過統(tǒng)一的智能化體系,實現(xiàn)線上和線下同步銷售。商家可以通過線上成交線下提貨的方式,拉動關(guān)聯(lián)銷售,擴大商家銷售的輻射半徑。萬達(dá)還將建立消費者需求數(shù)據(jù)庫,通過對消費需求的研究,幫助商家創(chuàng)建全新營銷方式。有業(yè)內(nèi)人士表示,進(jìn)軍電商確實是萬達(dá)此時的發(fā)展戰(zhàn)略之一,但并不是萬達(dá)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。

        小試牛刀卻出師不利

        2013年12月,醞釀已久的萬達(dá)電商來了,萬匯網(wǎng)及手機客戶端“萬匯”上線試運行,籌備已久的萬達(dá)電商終于露面。與天貓、京東等B2C電商不同的是,萬達(dá)電商力求通過O2O模式(線上線下資源相結(jié)合的模式),為用戶帶來全新的智能化購物體驗,讓消費者“隨時隨地逛萬達(dá)”。萬匯網(wǎng)是萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺,業(yè)務(wù)將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域,隸屬于萬達(dá)集團,實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務(wù),還可以為光臨萬達(dá)廣場的消費者提供免費Wi-Fi、店鋪導(dǎo)航、街景地圖、智能尋車等一系列智能服務(wù)。

        但是,萬匯網(wǎng)當(dāng)時只支持5個萬達(dá)廣場,而且萬匯網(wǎng)主要的服務(wù)功能還只是局限在團購和免費線下優(yōu)惠券的領(lǐng)取,對于實物類商品,萬匯網(wǎng)不支持在線購買,只進(jìn)行商品推薦。顯然,萬達(dá)是希望通過線上對線下進(jìn)行引流,用萬匯網(wǎng)這個平臺將普通消費行為數(shù)據(jù)化和會員化,以實現(xiàn)O2O閉環(huán)。但是效果卻并不如人意,萬匯網(wǎng)人流量少且被頻頻吐槽,“萬匯”APP也被抱怨技術(shù)爛,需要完善技術(shù)。幾年間,萬達(dá)高管頻繁離職,創(chuàng)建萬達(dá)電商的初始團隊已被分解得支離破碎。在業(yè)內(nèi)人士看來,萬達(dá)電商在自己摸索的過程中小試了牛刀,但是顯然是出師不利。

        現(xiàn)狀分析

        萬達(dá)電商“四不差”

        對于電商這條路似乎已經(jīng)堅定了方向的萬達(dá)集團,最終選擇了與百度和騰訊這兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作,共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司,目標(biāo)是打造全球最大的O2O電商公司。據(jù)介紹,萬達(dá)電商計劃一期投資人民幣50億元,萬達(dá)集團持有70%股權(quán),百度、騰訊各持15%股權(quán),而據(jù)知情人士透露,百度與騰訊將以純資金投入的方式,加入到這家“土豪”電商當(dāng)中,而有了三家中國最有錢的公司作為后盾,萬達(dá)電商被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“四不差”企業(yè),即不差錢、不差人、不差流量和不差技術(shù)。

        打造最大O2O電商

        據(jù)南方日報記者了解到,萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作,建立萬達(dá)+百度+騰訊的電子商務(wù)O2O大生態(tài)圈。

        具體而言,三方將聯(lián)手打造全方位的線上、線下一體化的賬號及會員體系,探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;共同建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺;同時,萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合,共同打造線上線下一體化的用戶體驗。大數(shù)據(jù)對于O2O具有非常重要的意義,包括用戶消費信息,信用信息,以及基于消費者位置信息進(jìn)行的精準(zhǔn)的廣告推送,都有賴大數(shù)據(jù)的支持。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,三家能夠建立打通三方的數(shù)據(jù)聯(lián)盟,是萬達(dá)電商計劃成功的重要因素。而三家能否打通數(shù)據(jù)信息,還要看三家巨頭合作的深度。

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