如火如荼忙著上市的阿里，在民營銀行方面，似乎仍然慢半拍。
阿里巴巴小微金融服務(wù)集團民營銀行籌辦負責人俞勝法9月19日在“2014中國金融創(chuàng)新論壇”上表示，阿里還沒有向監(jiān)管層正式提交民營銀行申請，但他強調(diào)，“應該說快了。”
作為已經(jīng)在7月份從銀監(jiān)會手里達到獲準籌建通知的深圳前海微眾銀行的主發(fā)起人，騰訊的底氣明顯足了不少。
“我們比阿里稍微快一點點，” 前海微眾銀行擬任董事長顧敏在同一場合笑稱：“我們7月24日拿到批籌，按照正常的籌建節(jié)奏，預計年底可以完成整個籌建過程，選擇一個合適的時間就開門做生意。“
開門近在眼前的騰訊版民營銀行，在目標客戶也已經(jīng)十分清晰：做的就是屌絲的生意。
“騰訊的銀行從定位上非常明確，就是服務(wù)大眾客戶和微型企業(yè)，個人業(yè)務(wù)是我們最最核心的業(yè)務(wù)，個人業(yè)務(wù)中我們也聚焦在社會的中等階層，甚至中等偏下的階層，不會去競爭大額的財富管理、私人銀行的客戶，我們覺得那也不是我們一個新的銀行能夠做的事。“顧敏說。
同時，定位在“個存小貸”的前海微眾銀行，在開業(yè)后可能不會有網(wǎng)點。
“錢都裝修了，哪有錢服務(wù)屌絲。”顧敏笑稱：“我們的銀行，是一個科技數(shù)據(jù)為主導的銀行，也是相對比較互聯(lián)網(wǎng)化的銀行，但這并不代表我們只有網(wǎng)上而完全沒有線下，但可能不會有網(wǎng)點。”
顧敏同時透露，未來還打算和阿里銀行合作。
“一個新的銀行、小的銀行，很難滿足所有客戶的全部需求，所以我們不僅希望客戶能夠局限起來，同時也會局限我們所能服務(wù)的內(nèi)容，客戶的其他需求，我們會與其他機構(gòu)合作，未來也會跟阿里有合作，希望通過這樣的合作，發(fā)揮我們線上的優(yōu)勢和同業(yè)在線下的優(yōu)勢。”
和騰訊一樣，阿里也沒打算和傳統(tǒng)銀行搶生意。
“民營銀行要摒棄傳統(tǒng)銀行根深蒂固的兩個觀念，一是做強做大賺大錢的觀念，我們現(xiàn)在籌辦民營銀行，這種機會可能已經(jīng)不存在了；二是要摒棄傳統(tǒng)銀行賣方市場的心態(tài)，未來由一家銀行服務(wù)所有客戶是很難的。”
“阿里設(shè)立這家銀行，也不是所有業(yè)務(wù)都做，我們只做小微企業(yè)，只做一些通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，來滿足這些客戶。銀行不愿意服務(wù)或者是服務(wù)不了的客戶，另外我們也希望通過互聯(lián)網(wǎng)運營模式，怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)誠信體系建設(shè)上，在這方面有所建樹。” 俞勝法表示。
雖然都打算靠大數(shù)據(jù)掙錢，但阿里和騰訊，想法還是不一樣。
阿里是交易數(shù)據(jù)很強，騰訊可能是在社交或者是行為數(shù)據(jù)，會有不一樣的風險管理手段和服務(wù)手段，這是關(guān)于我們自己自身特色的地方。”顧敏說。 |
