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      外資行迎金融業(yè)加大開放機遇 需直面“本地化”改造

      2017-10-23 14:52:36  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
       

      “外資在華機構(gòu)聯(lián)動其母國和本土集團,中國企業(yè)走出去,參與政策鼓勵的‘一帶一路’建設(shè)等,實際上還是和同一波人打交道。所以,既要走出去也需引進(jìn)來。”有外資銀行人士認(rèn)為。

      離場雖多仍有堅持

      近年來的外資銀行“離場”亦非鮮事,僅2016年-2017年,就有三筆較大規(guī)模的銀行股權(quán)交易。

      2017年,上海農(nóng)商銀行原第一大股東——澳大利亞和新西蘭銀行集團有限公司(簡稱“澳新銀行”)將其持有的20%上海農(nóng)商行的股權(quán),分別出售給中國遠(yuǎn)洋海運集團和寶山鋼鐵股份有限公司,總交易額約91.9億元。此外,將計劃出售所持天津銀行11.95%股份。

      2016年11月,華夏銀行公告稱,人保財險受讓德意志銀行、德意志銀行盧森堡公司以及薩爾·奧彭海姆合伙企業(yè)持有的華夏銀行21.36億股A股。受讓后,人保財險將持有華夏銀行21.36億股,持股比例為19.99%。

      2016年2月,花旗將所持有的廣發(fā)銀行20%、IBMCredit將所持有的廣發(fā)銀行2.686%股份以196.84億元出售給中國人壽。中國人壽在交易完成后持有廣發(fā)銀行43.686%股份,成為第一大股東。

      以“出清”方式退出所持銀行股權(quán),主要發(fā)生在股份行,且是近年來外資機構(gòu)退出中資銀行股權(quán)的主要方式。

      實際上,外資機構(gòu)關(guān)閉網(wǎng)點、拋售股權(quán)的例子已不勝枚舉。外資機構(gòu)入股中資銀行集中發(fā)生在2005年至2010年的商業(yè)銀行股份制改革,截至2008年底,工中建交四家大行引進(jìn)9家境外機構(gòu)投資者,24家中小商業(yè)銀行引進(jìn)33家境外機構(gòu)投資者。但2009年,瑞銀集團、蘇格蘭皇家銀行先后出售所持中國銀行股份。到2012年,“出清”模式大量出現(xiàn),花旗銀行則出清所持有浦發(fā)銀行股份。2013年,高盛出清工商銀行股份,美國銀行出售建設(shè)銀行股權(quán)。外資機構(gòu)撤出獲利甚豐。如澳新銀行于2007年9月入股上海農(nóng)商銀行,投資額5.7億澳元,最終獲得逾90億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓加上股息分紅收益。

      實際上,雖有外資機構(gòu)撤退,但仍有少部分選擇留守者,呈現(xiàn)“冰火兩重天”。

      2017年4月,北京銀行披露240億元的定增預(yù)案,以補充核心一級資本。第一大股東荷蘭ING Bank N.V.以自有資金繼續(xù)參與定增。不僅如此,ING不斷增持北京銀行;北京銀行擬成立中外合資直銷銀行,業(yè)內(nèi)人士預(yù)期該行的外資合作對象為ING。

      外資再進(jìn)場需突破多重約束

      外資機構(gòu)增持中資銀行股權(quán),難點或并不在監(jiān)管上限,而是自身經(jīng)營情況,特別是資本約束。

      究其原因,外資機構(gòu)出清在華股權(quán),多因其母國“后院起火”。一方面,部分銀行在2008年國際金融危機后遭受重創(chuàng),負(fù)利率等外部環(huán)境改變影響銀行收益;另一方面,近年來各國普遍提高了對資本充足率的要求。這迫使外資機構(gòu)或收縮陣線,或出售資產(chǎn)。

      “外資行過去幾年在風(fēng)險管理、信息技術(shù)方面帶來正面的啟示,”中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員董希淼表示,“減持或出清不應(yīng)該過分解讀,更多還是看從資本、經(jīng)營、投資等角度綜合考慮的結(jié)果。不是不看好中國銀行業(yè)的發(fā)展,更不是不看好中國經(jīng)濟的發(fā)展。”

      “與中資銀行不同,在華外資機構(gòu)不僅需要符合中國監(jiān)管部門的要求,還需要遵循母國監(jiān)管機構(gòu)的要求。次貸危機以來,發(fā)達(dá)國家銀行監(jiān)管日趨強化,這種雙重約束的影響愈發(fā)明顯。”中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛表示,隨著巴塞爾協(xié)議Ⅲ的實施,發(fā)達(dá)國家監(jiān)管普遍提高了大型銀行的監(jiān)管資本要求。為達(dá)標(biāo),這些銀行要么在市場上籌集資本,要么就需要變賣資產(chǎn)、收縮投資,以補充自有資金并降低監(jiān)管資本。

      他認(rèn)為,在過去幾年中,歐美大型銀行通過變賣股份和機構(gòu)的方式,大規(guī)模削減非核心地區(qū)的業(yè)務(wù)和投資,在中國和整個亞洲地區(qū)都是如此。另外,由于資本充足率要求的提高,剩下的沒有退出的分支機構(gòu),規(guī)模擴張能力也會明顯減弱。

      例如,澳大利亞審慎監(jiān)管局表示,澳新銀行等銀行準(zhǔn)備金需從7%提高至8%。同時,澳新銀行也收縮業(yè)務(wù),隨德銀、花旗和美國銀行等退出亞太地區(qū)投資。德銀今年二季度收入減少,德銀表示是由于外部環(huán)境變化及公司戰(zhàn)略的調(diào)整。盈利被不斷縮小的凈息差所吞噬,利潤則被風(fēng)險項目和監(jiān)管的巨額處罰所瓜分,這使得其考慮縮減成本、砍掉盈利能力較差的業(yè)務(wù)條線等。

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