(通訊員 房梁) 為落實省、市行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議要求，適應(yīng)派駐改革的新形勢，建行威海分行主動從制度機制創(chuàng)新入手，不斷豐富監(jiān)督手段，強化監(jiān)督措施，做實做細日常監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。

　　一是制定實施細則，強化“第一種形態(tài)”的運用。結(jié)合實際，研究制定威海分行《關(guān)于運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”的實施細則》，從適用情形、處理方式等方面進行細化，確保了“第一種形態(tài)”的運用具體化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　二是開展飛行檢查，強化“兩個責(zé)任”的落實。按照“四不兩直”要求，督察團隊采取現(xiàn)場突擊檢查的方式，不打招呼，直奔支行，重點檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、警示教育活動、執(zhí)行六大紀律和中央八項規(guī)定精神情況、精細化管理等方面情況。結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)督察監(jiān)督問題意見書，提出整改要求和整改時限，并嚴肅強調(diào)，分行紀委對復(fù)查時問題仍然整改不到位的單位主要負責(zé)人進行公開約談，截止目前已檢查6個支行。

　　三是建立工作臺賬，強化“督察團隊”及“紀檢委員”的職能作用。建立并實施威海分行督察團隊及紀檢委員日常監(jiān)督工作臺賬制度，詳細記錄開展日常監(jiān)督工作的全過程，包括方式、內(nèi)容、提出的要求、指出的問題、取得的成效等，在基礎(chǔ)上形成月報制度，這樣既能及時了解督察團隊及紀檢委員的工作情況，又能有效激勵其發(fā)揮“探頭”和“哨兵”作用。