27日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2019年《亞洲品牌500強》排行榜在“亞洲品牌大會”上正式揭曉。這是世界品牌實驗室第十四次對亞洲品牌的影響力進行的測評， 共有22個國家和地區(qū)的500個品牌入選，中國的海爾、華為、長虹等品牌成功入選。

　　據(jù)了解，《亞洲品牌500強》的評判標準是品牌的亞洲影響力，品牌影響力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。世界品牌實驗室評價亞洲品牌影響力的基本指標包括市場占有率、品牌忠誠度)和亞洲領(lǐng)導(dǎo)力。此次亞洲品牌500強共有22個國家和地區(qū)的品牌入選，其中中國(包含港澳臺)入選的品牌共計212個，占整個亞洲品牌500強的42.4%，位居第一�！　≈鲃愚D(zhuǎn)型擁抱未來

　　長虹入選《亞洲品牌500強》并非偶然。6月26日，由世界品牌實驗室發(fā)布的2019年《中國500最具價值品牌》分析報告就指出，國家電網(wǎng)、海爾、華為、長虹等品牌仍位居前列。其中，長虹品牌價值達到1572.89億元，再度實現(xiàn)跨百億增長。

　　60年多年來，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到相關(guān)多元拓展，再到近年來實施的智能戰(zhàn)略，長虹在多次的轉(zhuǎn)型變革中，不斷“讓想象發(fā)生”。

　　2019年初，長虹消費者BG的營銷業(yè)務(wù)進行整合，組建長虹美菱中國區(qū)營銷總部，統(tǒng)籌負責(zé)長虹電視、空調(diào)、廚電業(yè)務(wù)，及美菱冰箱、洗衣機等家電消費業(yè)務(wù)在中國市場營銷工作。全球品牌都在努力實現(xiàn)營銷扁平化以及產(chǎn)品一體化。家電企業(yè)進行這樣的探索，根本上是要將各個產(chǎn)品全場景打通，形成全鏈路一體化服務(wù)。

　　過去的一年，受原材料價格上漲、終端消費疲軟以及房地產(chǎn)市場調(diào)整等外部因素影響，不少家電品牌營收和凈利大幅下滑，主動轉(zhuǎn)型的長虹卻依舊實現(xiàn)了業(yè)績向好。

　　技術(shù)品牌雙軌并進

　　牛津大學(xué)賽德商學(xué)院教授斯蒂芬•沃格在本次會議上指出：“復(fù)雜的全球貿(mào)易背景下，中國必須加快走技術(shù)和品牌雙軌路線。未來10年，衡量中國經(jīng)濟是否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個核心指標，就是能不能涌現(xiàn)一批世界級品牌。”

　　近年來，長虹用自身的硬核技術(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)品能力和用戶體驗的全面升級，而品牌價值在很大程度上就是用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)價值的評定。硬核技術(shù)與品質(zhì)產(chǎn)品完美支撐了長虹品牌價值的增長。

　　“產(chǎn)品賣給用戶，關(guān)系才剛剛開始”。近年來，長虹全面推動消費電子終端產(chǎn)品的智能化升級，以人為中心重新定義了電視、冰箱、空調(diào)，讓它們更“懂你”，并實現(xiàn)了AI家電的全面引領(lǐng)。不僅如此，以AI+IoT技術(shù)為核心，通過強大的物聯(lián)兼容協(xié)議，長虹電視可實現(xiàn)與冰箱、空調(diào)以及其他智能家居生態(tài)鏈設(shè)備互聯(lián)互通互控。

　　在鞏固家電版塊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，長虹向更具發(fā)展空間的平臺型的科技創(chuàng)新領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變，從單純的硬件制造企業(yè)，進化為用戶服務(wù)的平臺和開放的智能制造的服務(wù)平臺。由產(chǎn)品運營向用戶運營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，由硬件制造向平臺生態(tài)進化。

　　目前長虹已建立了以智能家電為核心的loT戰(zhàn)略，并開始投資、孵化生態(tài)鏈企業(yè)。長虹正跨出自己的生態(tài)鏈，走上了賦能、合作、聯(lián)接的道路，在家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型路上先人一步。

　　品牌形象日漸青春

　　歐洲工商管理學(xué)院教授瓊•克勞德•拉里齊指出：“貿(mào)易、匯率、質(zhì)量等因素，正在影響亞洲品牌在全球市場的聲譽。消費者，特別是年輕一代，更多地被具有明確目標、通過積極的情感聯(lián)系創(chuàng)造差異化的品牌所吸引。”

　　品牌是企業(yè)對外界留存的一種形象，品牌價值得以凸顯，與外界接觸的強度是關(guān)鍵。長虹這些家電巨頭的品牌形象塑造更注重實用和高效。體育營銷，這是長虹近年來不斷豐富品牌形象和強化外界品牌認知的關(guān)鍵，是獲得用戶口碑的有效途徑。

　　有關(guān)專家表示，自2013年宣布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后，長虹就一直秉持著“以人為中心”的產(chǎn)品思維奔跑在國企改革的征途上，并持續(xù)推出了更智慧、更年輕、更活力、更時尚的智能終端及解決方案。無論是青年人氣偶像鄧超的品牌代言，還是《一戰(zhàn)到底》、《蒙面歌王》等人氣欄目的娛樂營銷，以及2018年世界杯贊助比利時隊、成為“NBA中國官方市場合作伙伴”等一系列體育營銷，在驟然增加的數(shù)十萬粉絲和上百萬聽眾背后，均暗示著親民化路線的實施，讓長虹更加自信、也更加年輕。

　　面對新的市場環(huán)境和消費需求的日益多樣化，這會是相當(dāng)有效的策略。一方面，在品牌認知一致性的同時，降低營銷成本、提高營銷效率;另一方面，配合在產(chǎn)品層面的成套化、全場景、一站式打通，滿足消費者物聯(lián)網(wǎng)時代一站式智能家居整體解決方案的需求。企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略與營銷策略調(diào)性高度統(tǒng)一，或?qū)⒆岄L虹再次實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。