在千億格力的光鮮一面背后，隱藏著格力野蠻克扣員工數千萬獎金，涉嫌違規(guī)壓榨員工的陰暗一面。這一面不為人知，卻飽含來自內部員工的積怨，或是來自外界投資者的擔憂。
“出口部同事被克扣600萬年終獎的事情只是冰山一角，格力內部還有很多克扣員工的事例，只是絕大多數人都敢怒不敢言。”近日，珠海格力電器股份有限公司內部一名中層管理者向時代周報記者透露。
而據時代周報記者獨家獲悉，在2012年格力董事會換屆之后，格力公司領導就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金遲遲不發(fā)，直到2013年下半年終于發(fā)放下來了，但大多數人的獎金卻被大幅縮水。
而更為嚴重的是，從2011年到現在，所有格力子、分公司和空調各生產基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數百人員，按以往獎金標準，國內幾個空調生產基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產基地在內，總金額達數千萬元。
而知情人士向時代周報記者透露，去年，董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調挖來了被譽為“警界新星”的原處長陳偉才，作為分管人事工作的副總裁陳偉才，因為多次為員工爭取獎金等利益，“也被董罵了許多次”。
同時，時代周報記者獨家獲悉的數份內部郵件也顯示，格力涉嫌向員工強制攤派產品的銷售任務，甚至向中層干部下達了年銷售10萬元的任務，占個人績效權重10%。
日前，格力電器披露2014年一季度業(yè)績預告，預計一季度歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為20.03億-22.70億元，同比大增50%-70%，遠超市場預期。而根據此前的業(yè)績快報，2013年格力實現營業(yè)總收入1200億元，同比增長19.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤108億元，同比增長46.53%。
格力電器不僅逆市實現了一年200億的增量，其去年通過的2012年年度分紅方案也刷新了格力歷年來的分紅史，更成就了企業(yè)掌舵者董明珠的創(chuàng)富紀錄。
然而，當格力電器的業(yè)績一次又一次攀上新的巔峰之時，其在企業(yè)管理及商業(yè)道德上的作為則愈發(fā)萌生受人詬病之處。
“格力電器2013年一舉創(chuàng)下108億利潤的靚麗業(yè)績，這個成就是廣大干部和員工一同創(chuàng)造的，但員工非但沒有享受到企業(yè)發(fā)展成果，連應得的獎金都沒有保障。不僅如此，公司還向員工強制攤派銷售任務，這樣的做法太失人心。”上述中層人士向記者抱怨。
被指克扣數千萬獎金
2012年5月份，在格力電器董事會換屆中，董明珠接棒原董事長朱江洪，成為格力電器的掌舵者，兼任董事長及總裁職位。上任后的董明珠，在各大場合都不忘將格力描述成一個“以人為本”的企業(yè)，縱談其人才管理觀。
董明珠曾表示：“作為一個技術驅動型企業(yè)，格力電器把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，把和諧的勞資關系當成核心競爭力。”在用工成本越來越高昂的今天，格力電器聲稱每年將為員工平均加薪10%，同時提供良好的晉升機制以及各種激勵機制，董明珠在接受專訪時提出的“要使一線員工達到一人一居室，婚后兩室一廳的住房水平”，甚至一度被傳為佳話。
不過，格力總部一名中層管理者陳飛(化名)卻向記者指出了另一個令人震撼的版本。
“別的不說，董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發(fā)，直到2013年下半年才終于發(fā)放下來了，但大多數人的獎金卻被大幅縮水。更慘的是，從2011年到現在已經三年了，所有子、分公司和空調各生產基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數百人員，按以往獎金標準，國內幾個空調生產基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產基地在內，合計總金額達數千萬元。”
陳飛告訴記者，今年2月份，格力總部下發(fā)通知，要求把所有子、分公司的部門、分廠撤銷，一律變?yōu)榭剖�、車間，而且還要壓縮干部編制，這樣一來，子、分公司原來所有的部長、廠長就變成了科長，原來的科長只有變?yōu)榻M長。“這樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來，所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構本身就顯得非�？尚�，而且這不但是否決了骨干獎金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位”。
出口業(yè)務部的工作人員也向記者證實，此前被曝光的2013年冷凍年的600萬年終獎至今仍未有著落。
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