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由于醫(yī)生是平臺(tái)的核心資源。深圳醫(yī)生集團(tuán)名醫(yī)匯成立后，馬上通過與全國(guó)醫(yī)療資源最強(qiáng)北京、上海的三甲醫(yī)生集團(tuán)、心血管醫(yī)生集團(tuán)合作，組建南北醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟，整合全國(guó)最優(yōu)秀的醫(yī)生匯集在平臺(tái)上供俱樂部會(huì)員們選擇，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的。
“下一階段，名醫(yī)匯計(jì)劃以全面放開多點(diǎn)執(zhí)業(yè)為契機(jī)，大規(guī)模召集簽約醫(yī)生，復(fù)制更多第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)至全市乃至華南地區(qū)。”名醫(yī)匯運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、新聞發(fā)言人張小梅表示，深圳醫(yī)生集團(tuán)的門檻并不低，提供服務(wù)的醫(yī)生必須是有三甲醫(yī)院多年工作經(jīng)歷的副教授或是博士以上，兩個(gè)必要條件缺一不可。
對(duì)于后來加入者，名醫(yī)匯設(shè)計(jì)者們還特地預(yù)留了15%期權(quán)激勵(lì)，以階段性項(xiàng)目目標(biāo)為考核手段，給予目標(biāo)實(shí)施完成者物質(zhì)加期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)模式
徐博士介紹，名醫(yī)匯成立當(dāng)天，來自風(fēng)投、上市公司及醫(yī)療界知名專家等共30余人，都對(duì)名醫(yī)匯以及南北醫(yī)生集團(tuán)合作互補(bǔ)的模式表示看好。
目前，已成立的醫(yī)生集團(tuán)分別采取了兩種醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式。以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)為代表的是體制外方式。2012年，張強(qiáng)離開公立醫(yī)院，開始探索自由執(zhí)業(yè)之路，他創(chuàng)辦的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)主張醫(yī)生完全脫離體制，醫(yī)生加入集團(tuán)后，由集團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)口執(zhí)業(yè)醫(yī)院（以私立醫(yī)院為主）或醫(yī)生集團(tuán)下屬的手術(shù)中心行醫(yī)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約，醫(yī)生通過醫(yī)療服務(wù)獲得收入。
但名醫(yī)匯與大家醫(yī)聯(lián)一樣屬于體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)，根據(jù)患者預(yù)約對(duì)簽約醫(yī)生進(jìn)行調(diào)配，安排診療服務(wù)。創(chuàng)辦人則繼續(xù)留在體制內(nèi)，完成體制內(nèi)工作的同時(shí)，其他時(shí)間用于醫(yī)生集團(tuán)事務(wù)。
徐博士認(rèn)為，體制外醫(yī)生集團(tuán)在國(guó)外是一種成熟主流的行醫(yī)模式，但短期內(nèi)在國(guó)內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的醫(yī)生培養(yǎng)制度和國(guó)外完全不同，我國(guó)醫(yī)生的成長(zhǎng)很大一部分是依賴于醫(yī)院的，醫(yī)生群體大量脫離傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要付出很大成本；而醫(yī)生集團(tuán)在國(guó)內(nèi)還沒有成熟市場(chǎng)，大多數(shù)醫(yī)生也不會(huì)貿(mào)然從體制內(nèi)離開。
但體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)也面臨諸多困難，其中最大的就是醫(yī)療資源難題。大醫(yī)院核心醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在體制內(nèi)的工作其實(shí)已普遍超時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間都是高負(fù)荷工作，根本沒有時(shí)間和精力從事第二職業(yè)。
但這兩種對(duì)醫(yī)療資源的配置方式對(duì)原有的醫(yī)療體系已構(gòu)成不同程度的影響。有人認(rèn)為，體制外醫(yī)生集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院形成更明顯的沖擊。
“不論哪一種方式，都屬于鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策支持范圍內(nèi)。”徐博士說， 醫(yī)改政策就是希望把優(yōu)秀資源重新進(jìn)行有效分配，讓老百姓看病更容易、更方便。
大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤也曾公開認(rèn)為，整個(gè)醫(yī)療過程中最重要的資源是醫(yī)生。醫(yī)生解放了，醫(yī)療生產(chǎn)力就會(huì)有很大提高。而且只有醫(yī)生介入的醫(yī)改才能真正成功。
“在醫(yī)生集團(tuán)的推動(dòng)下，未來10年醫(yī)生的獨(dú)立品牌會(huì)逐漸形成。名醫(yī)院還會(huì)存在，我們不可能顛覆，但名醫(yī)會(huì)越來越多，老百姓看病會(huì)有更多選擇。”孫宏濤說。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
