它們開啟了液晶電視的到來，并順手敲響了CRT電視的喪鐘。

　　當(dāng)日本企業(yè)和韓國企業(yè)在液晶面板行業(yè)打得不可開交時，在CRT顯像管電視上你爭我搶的中國電視企業(yè)，正在國內(nèi)掀起了一場曠日持久的價格戰(zhàn)。

　　1996年3月26日，長虹電視的倪潤峰宣布，長虹電視全面降價8%—18%，29吋大屏幕彩電比國外品牌降價30%。隨后絕大部分國產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)，熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮。

　　其中，來自青島的一家企業(yè)卻成為了“異類”。當(dāng)時海信董事長周厚健在北京人民大會堂用透明電視機(jī)箱對外展示，海信電視機(jī)芯比其他品牌的同型號彩電多出12個零部件，他說：海信產(chǎn)品不降價，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價相符，沒有必要降價。幾年之后，被拖進(jìn)價格戰(zhàn)的漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個個電視品牌消失。

　　堅決不跟進(jìn)價格戰(zhàn)的海信，在當(dāng)時成為了整個中國北方唯一幸存的國產(chǎn)電視品牌。

　　縱觀整個CRT電視時代，中國電視企業(yè)雖然名義上是電視大國，但在核心技術(shù)和制造工藝上，則處于“用別人的昨天來裝扮自己的明天”的水平，在整個食物鏈的下游備受欺壓。

　　與此同時，日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖超過想象。

　　北京電子管廠曾和日本松下合資建廠，結(jié)果從1987年成立到2009年停產(chǎn)，經(jīng)歷了22年的時間，企業(yè)垮掉了，顯像管的時代結(jié)束了，但中方最終都沒能掌握彩色顯像管的核心技術(shù)。進(jìn)入液晶時代，中國電視企業(yè)依然沒有得到機(jī)會。

　　2003年底，上廣電和NEC合資在上海投產(chǎn)5代液晶生產(chǎn)線，6年之后因虧損嚴(yán)重黯然轉(zhuǎn)讓，上廣電也始終沒能掌握液晶生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈。一臺液晶電視的成本，7成是液晶面板，韓國面板廠家處于絕對壟斷地位，中國家電企業(yè)不得不接受“人為刀俎我為魚肉”的命運。

　　長久以來的技術(shù)封鎖，讓中國家電企業(yè)明白，無論是合資和合作，都不能讓對手吐出口中的肥肉。

　　留給中國家電企業(yè)的，唯有正面交鋒主動進(jìn)攻。

　　于是，京東方收購韓國現(xiàn)代的一條液晶生產(chǎn)線，開始了艱難的抵抗。

　　2005年，液晶電視迎來爆發(fā)式增長。韓國、日本等上游企業(yè)完全控制了占據(jù)電視成本7成的液晶面板，甚至要將占成本15%的模組等核心器件一并集成，留給所有中國彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡單組裝加工的空間，一旦他們完全得逞，所有中國企業(yè)都不得不在只有15%的狹窄空間里搶食。

　　在價格戰(zhàn)中堅決不跟進(jìn)的海信，敏銳地感知到了中國電視整機(jī)企業(yè)面臨的“巨大威脅”——如果任“他人”延伸到電視的全部，而不做“阻斷”，以后還何談中國電視制造業(yè)？

　　2007年，第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)。海信做成模組之后，信產(chǎn)部召集7家企業(yè)來談共同做模組的事。最后在信產(chǎn)部的推動下全國電視企業(yè)都開始做模組，為中國電視企業(yè)在整機(jī)的上游奪回了空間。

　　2010年，伴隨著京東方、華星光電等更多生產(chǎn)線的投入使用，我國電視制造行業(yè)終于掰開了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機(jī)會。不過，OLED技術(shù)由于還不夠成熟，良品率和燒屏兩大頑疾始終難以解決，且成本相比液晶高出很多。

　　此時的海信再次決定走一條與眾不同的路，以成熟的LED技術(shù)為依托，發(fā)力多分區(qū)獨立背光控制和Hiview 畫境引擎技術(shù)，以ULED技術(shù)正面阻擊OLED。

　　2014年，海信成功推出了第一款ULED電視，畫面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場表現(xiàn)力和畫面流暢性等方面均優(yōu)于OLED，且成本遠(yuǎn)低于OLED。正面阻擊OLED的同時，海信加快了早已開始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2014年，海信發(fā)布了全球第一臺100吋超短焦激光電視。

　　史上第一次，中國企業(yè)在“下一代顯示技術(shù)”的爭奪上，跑在了日韓企業(yè)的前面。

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