一大早，在濱城區(qū)濱北街道薛家村，王振祥像往常一樣到奶牛舍轉了一圈，查看奶牛的進食情況。多年來，這已經(jīng)成了他的習慣。
薛家村位于濱北街道的西北部，距離街道駐地10公里，全村現(xiàn)有72戶252人，耕地614畝。多年來，在村支部書記王振祥的帶領下，以畜牧業(yè)發(fā)展為龍頭，大力調整產(chǎn)業(yè)結構，拓寬致富門路，現(xiàn)已建成占地105畝的奶肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，奶牛存欄1100余頭，產(chǎn)奶牛600頭。薛家村由一個集體經(jīng)濟薄弱的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村發(fā)展成了一個人均收入2萬元、村集體年收入5.3萬元的先進村。王振祥也被評為市級勞動模范。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村變身養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)的“弄潮兒”
薛家村一直是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，村民靠在鹽堿地上種棉為生，人均收入不足千元。正當王振祥發(fā)愁村里發(fā)展的時候，黨員干部遠程教育在該村實施，通過學習，再加上他在淄博承攬奶牛場工程建設的時候，看到生活富裕的家庭，老人孩子都訂牛奶喝，這激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)靈感。
村里有養(yǎng)黃牛的基礎，鼓勵人們改養(yǎng)奶牛、賣牛奶，不就是一條很好的致富路嗎?村“兩委”多次商議，并對行情進行考察后，決心發(fā)展奶牛產(chǎn)業(yè)。
為了給村民做示范，村干部帶頭養(yǎng)起了奶牛。王振祥一次性從東北購進5頭成年奶牛，在悉心管理下，三個月時間凈賺15000元。村民逐漸打消了疑慮。村“兩委”經(jīng)過研究向村民承諾：每養(yǎng)一頭牛，無償分給一畝飼料田。村里買牛的人家越來越多，2001年秋天，全村奶牛存欄量達到了60頭，全村興起了養(yǎng)奶牛的熱潮。
由散養(yǎng)奶牛向集約化發(fā)展，建起高標準養(yǎng)牛小區(qū)
養(yǎng)奶牛畢竟不同于養(yǎng)黃牛，由于經(jīng)驗不足，導致村內部分牛奶衛(wèi)生不達標、奶質不合格，不但賣不了，還賠了本，個別村民開始產(chǎn)生退縮的念頭。村“兩委”及時召開村民會議，商定建一個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，把全村的奶牛進行集中養(yǎng)殖，既可以保證技術、飼料、衛(wèi)生等各方面均衡，又能讓村民騰出功夫干別的事情。
在村西頭，有160畝鹽堿地，由于種植作物產(chǎn)量低，已經(jīng)被廢棄多年，成了麥秸、玉米秸堆集地。村“兩委”商議在這里建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，將廢棄的麥秸、玉米秸進行集中青貯，用來養(yǎng)牛，不但變廢為寶，還能實現(xiàn)奶牛統(tǒng)一供養(yǎng)。王振祥帶頭捐資5萬元，全村共集資20多萬元，農(nóng)商銀行又幫扶貸款300萬元。經(jīng)過一個多月的奮戰(zhàn)，一個能集中供養(yǎng)1200頭奶牛的高標準養(yǎng)殖小區(qū)落成了。
2014年，奶牛行業(yè)陷入低谷。新任村“兩委”班子積極想辦法，通過股份制、奶牛托管、轉讓等方式，將原來的集中散養(yǎng)合作社，升級為統(tǒng)一管理的股份制現(xiàn)代化牧場，幫助奶農(nóng)順利度過危機。目前，牧場存欄奶牛1100頭，日產(chǎn)原奶7噸，與伊利簽訂供奶合同，年利潤300萬元，全村有40多戶從事奶牛養(yǎng)殖及相關產(chǎn)業(yè)，戶均收入10萬元，大部分群眾踏上了鄉(xiāng)村振興的致富路。
一家奶牛合作社衍生出四家合作社，形成產(chǎn)業(yè)鏈
2017年，薛家村依托奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈再做文章。由原先的一個奶牛養(yǎng)殖合作社衍生出玉米青貯、葡萄種植、蚯蚓養(yǎng)殖和雙孢菇種植4個合作社。村“兩委”干部帶頭擔當，成立“一人一社”，5個成員分別負責一個合作社。青貯玉米種植合作社所產(chǎn)全株玉米供應給牧場，蚯蚓養(yǎng)殖合作社用牛糞養(yǎng)殖蚯蚓，再用蚯蚓產(chǎn)生的糞便作為種植葡萄、玉米的有機肥料，屆時將形成種養(yǎng)加工、廢物利用一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。
“這五個合作社全部成熟運轉后，農(nóng)戶可以根據(jù)自身情況，自由選擇加入哪個合作社，只要找準路子，走上小康路指日可待。”王振祥信心滿滿。
下一步，薛家村有一個“54321”發(fā)展計劃——建成5個合作社、創(chuàng)4個有機品牌、流轉3000畝土地、轉移200名勞動力、使農(nóng)民村里有住房城里有樓房并且擁有人均存款10萬，村民由原來的傳統(tǒng)種植農(nóng)民真正變?yōu)橛袠欠孔〉漠a(chǎn)業(yè)農(nóng)民。
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