“小區(qū)健身器材的安裝，是居民都盼望的。”近日，即墨區(qū)北安街道新都社區(qū)慧景苑小區(qū)居民馮濤，把寫著心愿的牌子掛在了社區(qū)微心愿樹上。很快，他的微心愿被即墨區(qū)財政局主動認領(lǐng)，8套健身器材安裝到了慧景苑小區(qū)的廣場上。黨員李璐認領(lǐng)了這條健身路徑的日常管理維護工作，每天自己下樓鍛煉的時候還義務(wù)教居民如何正確使用健身器材。

　　幫居民完成“微心愿”，是即墨區(qū)城市黨建“項目化”的一個具體案例。

　　今年4月，即墨區(qū)探索城市黨建“項目化”，即抓黨建工作像抓工程項目一樣，針對群眾需求搞好研究論證，列出清單和計劃，過程要抓實抓細，用實實在在的數(shù)據(jù)進度來體現(xiàn)，結(jié)果還要進行有效督促考核。

　　黨建項目由參與“雙報到”的單位和街道社區(qū)黨組織雙向溝通確定。雙方綜合考慮社區(qū)需求、單位資源等情況，列出各自的需求清單、資源清單，在此基礎(chǔ)上，圍繞加強基層黨建、城市基層治理、做實網(wǎng)格黨建等方面，共同協(xié)商確定年度共駐共建項目清單，明確共建內(nèi)容、推進措施以及責任人、完成時限等，有效實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各類資源與服務(wù)需求精準有效對接，為群眾量身打造服務(wù)項目。

　　據(jù)悉，黨建項目化工作由即墨區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委區(qū)直機關(guān)工委、區(qū)委教育工委、區(qū)國資中心黨委分工負責，有效整合了即墨市區(qū)90個機關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織的黨組織資源，全區(qū)90家機關(guān)企事業(yè)單位黨組織和5000余名黨員全部到城市社區(qū)報到。“每月我們都將舉行大黨委聯(lián)席會，更新清單內(nèi)容，開展項目共創(chuàng)、黨員共管、陣地共享、公益共辦活動，把‘小社區(qū)’變?yōu)?lsquo;大家庭’。”新都社區(qū)黨委書記王萌說，項目實施過程中，每個黨員參加的公益活動、認領(lǐng)的微心愿記錄在冊，同時賦予一定分值，不光街道要定期考核，還要接受居民的評價。

　　基層黨建是硬任務(wù)，硬任務(wù)做實不容易。“我們實施基層黨建工作項目化管理，動態(tài)更新資源、需求和項目‘三張清單’，將群眾的多元需求轉(zhuǎn)化成內(nèi)容具體、操作性強的黨建項目，由黨組織和黨員分層認領(lǐng)，有效解決了黨建工作載體不足、落地不實等問題，架起了黨員與百姓心連心的橋梁，實現(xiàn)了黨建項目與城市服務(wù)管理的深度融合，加快構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。”即墨區(qū)委組織部遠程教育中心主任丁充說，黨建工作同樣需要項目支撐，黨建項目抓好了，有助于將黨建工作“虛功實做”，解決黨建工作與黨的中心工作“兩張皮”等難題，使黨建工作看得見、說得清、抓得實。

　　據(jù)悉，即墨區(qū)將項目化管理實施情況列入全區(qū)基層黨建攻堅落實行動督導考核，采取定事項、定目標、定責任、定時限和黨建項目巡禮、督導考評等措施，推動基層黨建責任具體化、服務(wù)規(guī)范化，考評結(jié)果與民主評議、年度考核、評先選優(yōu)緊密掛鉤，加快構(gòu)建共駐共建、共治共享的城市基層黨建新格局。

　　來源：大眾日報