11月19日，從國(guó)家電網(wǎng)公司10月份同期線損指標(biāo)情況通報(bào)中獲悉，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司同期線損整體達(dá)標(biāo)率94.26%，排名全國(guó)第20名，至此該公司連續(xù)9個(gè)月入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣公司，其中7月份百?gòu)?qiáng)縣排名全國(guó)第一，被國(guó)網(wǎng)山東省電力公司確定為線損管理示范縣。
今年來(lái)，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司認(rèn)真貫徹上級(jí)公司工作部署，牢固樹(shù)立“抓線損就是抓效益”的理念，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)，緊盯“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、走在前列”目標(biāo)，精準(zhǔn)管控、靶向治理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。
一是構(gòu)建“4+3”模式，凝聚爭(zhēng)先合力。同期線損管理涉及部門多、專業(yè)多、信息系統(tǒng)多，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量大、對(duì)應(yīng)關(guān)系繁瑣。我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建了四大專業(yè)齊抓共管，公司、供電所、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)管控責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。實(shí)行“一把手”工程，制定同期線損專項(xiàng)考核方案，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)所目標(biāo)，加強(qiáng)發(fā)建、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)同配合，在營(yíng)配貫通、辦電等業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)上規(guī)范流程、嚴(yán)格時(shí)限，出現(xiàn)失分加倍考核、共同問(wèn)責(zé)。每月編制線損分析月報(bào)，指導(dǎo)各部門開(kāi)展工作，解決了業(yè)務(wù)“各管一段”、管理“劃地為界”問(wèn)題。每月對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行考核，確保壓力到位。目前考核線路45條次，臺(tái)區(qū)1830臺(tái)次，考核相關(guān)人員310人次;實(shí)行周例會(huì)通報(bào)制度，分析原因、落實(shí)提升措施，4個(gè)供電所、2個(gè)專業(yè)在周例會(huì)上說(shuō)清楚。實(shí)施三級(jí)聯(lián)動(dòng)。建立公司、供電所、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，暢通電話、微信群、日通報(bào)、幫扶、釘釘直播五種渠道，嚴(yán)把問(wèn)題收集、問(wèn)題梳理、協(xié)同解決、定期反饋、追蹤問(wèn)責(zé)五大環(huán)節(jié)，及時(shí)交流解決存在問(wèn)題，確保處理及時(shí)。每天編制同期線損日通報(bào)，查找問(wèn)題，分析原因，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)采集問(wèn)題不過(guò)夜、流程問(wèn)題處理不超2天。開(kāi)展“三個(gè)十日”攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動(dòng)，完成異常數(shù)據(jù)整改1289條，普查線損異常臺(tái)區(qū)65個(gè)，解決高損臺(tái)區(qū)43個(gè)，負(fù)損臺(tái)區(qū)清零。
二是實(shí)行“五字”法則，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控突出“早”。編發(fā)《同期線損風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡》，涵蓋4個(gè)專業(yè)95條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化穿透至每個(gè)崗位，每日上報(bào)問(wèn)題處理、指標(biāo)管控情況，形成信息互通、問(wèn)題共商、成效共享格局。1-9月份，共處理采集問(wèn)題數(shù)據(jù)8.5萬(wàn)余條，營(yíng)配貫通不一致數(shù)據(jù)91處，流程歸檔不及時(shí)26處，降低了指標(biāo)不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)對(duì)幫扶注重“實(shí)”。針對(duì)供電所管理存在的短板，實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶。編制《同期線損10項(xiàng)問(wèn)題解決方案》、《臺(tái)區(qū)線損典型異常治理手冊(cè)》，指導(dǎo)供電所有的放矢開(kāi)展工作。每月開(kāi)展“一所一線一臺(tái)區(qū)”診斷分析，指導(dǎo)供電所解決高損、小負(fù)損等管理問(wèn)題15個(gè)。組織開(kāi)展“同期那點(diǎn)事”學(xué)習(xí)月活動(dòng)，3篇經(jīng)驗(yàn)做法入選國(guó)網(wǎng)公司典型案例。積極參與國(guó)網(wǎng)公司群參眾治幫扶活動(dòng)，5個(gè)案例被國(guó)家電網(wǎng)公司采納。異常監(jiān)測(cè)把握“細(xì)”。整合六大系統(tǒng)信息源，建立計(jì)量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對(duì)模型，構(gòu)建線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測(cè)機(jī)制。1-9月份，處理模型配置異常等問(wèn)題130項(xiàng)，消除線路異常52條次、臺(tái)區(qū)異常78臺(tái)次。政警企三方聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展反竊查違專項(xiàng)行動(dòng)，依托線路體檢室、K偵探反竊電分功能，完善竊電及違約用電線索排查方法和嫌疑甄別技術(shù)，智能診斷結(jié)果，精準(zhǔn)定位竊電和違約用電客戶，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)排查疑似竊電行為，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)取證。截至目前查處違約用電66戶，追補(bǔ)電費(fèi)323.2萬(wàn)元。建立用采、同期雙向?qū)Ρ葯C(jī)制，每周開(kāi)展模型核對(duì)，確保兩個(gè)系統(tǒng)模型準(zhǔn)確無(wú)誤。問(wèn)題治理聚力“準(zhǔn)”。針對(duì)檔案數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展“三個(gè)十日”專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)、模型、實(shí)際”三方一致，11230臺(tái)專變、4190臺(tái)公變拓?fù)潢P(guān)系檔案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“零偏差”。對(duì)設(shè)備異動(dòng)、計(jì)量變比、表計(jì)信息三類工單實(shí)行聯(lián)合督辦，避免了因在途工單跨月導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。針對(duì)分布式光伏客戶數(shù)量多、分布廣問(wèn)題，定期核對(duì)同期線損系統(tǒng)與采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)，做到不重不漏、供售模型準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)對(duì)變化行動(dòng)“快”。7月份考核規(guī)則改變后，該公司迅速召開(kāi)新版指標(biāo)體系宣貫會(huì)，瞄準(zhǔn)工作方向，及時(shí)開(kāi)展理論線損計(jì)算、線路臺(tái)區(qū)低損占比等新增指標(biāo)分析整改工作，先行先試，反復(fù)論證，率先完成21%典型臺(tái)區(qū)設(shè)置，建立16條線路、61個(gè)臺(tái)區(qū)高損庫(kù)，制定近期、遠(yuǎn)期降損措施，對(duì)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線路制定“一線一策”方案，確保管控質(zhì)量。
三是黨建引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力。深化“黨建+”工程，提升管控水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把爭(zhēng)創(chuàng)同期線損百?gòu)?qiáng)縣列入“黨旗引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破”的重要內(nèi)容，開(kāi)展“黨建+同期線損”攻堅(jiān)行動(dòng)，把任務(wù)指標(biāo)分解至黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，定期開(kāi)展指標(biāo)評(píng)價(jià)、事跡選樹(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降損管控中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。組建“黨員智慧專家團(tuán)”，逐一診斷分析供電所臺(tái)區(qū)同期線損的“疑難雜癥”。針對(duì)大牟家供電所指標(biāo)持續(xù)落后問(wèn)題，組織開(kāi)展集中“會(huì)診”，找準(zhǔn)病因，對(duì)癥下藥，5項(xiàng)問(wèn)題逐一銷號(hào)，大牟家所3次入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)供電所。創(chuàng)新突破，為基層減負(fù)增效。率先在全省供電所領(lǐng)域引用人工智能技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用“數(shù)字員工”，為實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握影響線損的指標(biāo)、數(shù)據(jù)，專門開(kāi)發(fā)采集異常數(shù)據(jù)自動(dòng)補(bǔ)招及線損日?qǐng)?bào)應(yīng)用場(chǎng)景，大幅提升工作效率，切實(shí)做到了為基層減負(fù)增效。其中線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日?qǐng)?bào)6個(gè)報(bào)表由原來(lái)手動(dòng)統(tǒng)計(jì)10分鐘縮短至1分鐘，工作效率提升10倍。精準(zhǔn)降損，強(qiáng)化“雙率”對(duì)比分析。運(yùn)用線損理論計(jì)算分析，定位高損設(shè)備分布序列，開(kāi)展模擬降損應(yīng)用，為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)。結(jié)合10千伏高博I線延伸工程，制定負(fù)荷切改方案，7月3日負(fù)荷切改后，10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%，年節(jié)約電量252萬(wàn)千瓦時(shí)。堅(jiān)持效益優(yōu)先理念，將同期、理論雙高線路優(yōu)先納入投資計(jì)劃，針對(duì)9月份非經(jīng)運(yùn)行設(shè)備，聯(lián)合規(guī)劃、配網(wǎng)運(yùn)維等專業(yè)完成26條10千伏配電線路，146個(gè)臺(tái)區(qū)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，提高投入產(chǎn)出比。
編輯 孫煒煒 通訊員 高文龍 賈聚光 |
