全媒體記者 侯慶萍 厲倩
“十個(gè)高精端索具，五個(gè)華源造。”一個(gè)位于鄉(xiāng)村的企業(yè)，竟能占據(jù)全國(guó)高精端索具市場(chǎng)的半壁江山?
詫異于此，12月25日，記者走進(jìn)位于嵐山區(qū)高興鎮(zhèn)五金產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的山東華源索具有限公司一探究竟。
數(shù)字化綠色工廠車間里，由算法指引著的自動(dòng)化設(shè)備，正有序運(yùn)送產(chǎn)品入庫(kù)、上架、存取;六層高的立式倉(cāng)庫(kù)貨架上，吊鉤、翅鉤、拉緊器、連接扣、起重吊具等完成打包的產(chǎn)品，有序排放。
“這里如同一個(gè)索具超市，可以一站式購(gòu)齊所有吊索具，客戶缺什么貨都可以在這里找到。”指著包裝車間工人們正在組裝的紅的、藍(lán)的、黃的、紫的各種規(guī)格的吊索具，公司總經(jīng)理助理王波介紹。
誰又能想到，23年前，華源索具僅僅是一個(gè)從“小配套”起家、占地23畝的中小企業(yè)。
“那時(shí)，傳統(tǒng)的配套行業(yè)面臨的形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)峻，坐以待斃不如主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型。”王波回憶道。
不轉(zhuǎn)型就沒有出路。如何轉(zhuǎn)?向何處轉(zhuǎn)?華源索具將突破口瞄在了“科技創(chuàng)新”上——— 招引研發(fā)人員，聘請(qǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)研發(fā)中心，而且無論年景好壞，每年都堅(jiān)定地把銷售收入的6.52%投入到科研上。至今，企業(yè)已手握授權(quán)專利72項(xiàng)，構(gòu)建起自主可控的科技創(chuàng)新體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。
借助人才和技術(shù)創(chuàng)新的不斷積累，華源索具從剛起家時(shí)的“小作坊”，成為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”、國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)……產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國(guó)、東南亞等地，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與日俱增。
“小巨人”2 0多年的“一路狂飚”，不僅靠企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的加持，同樣離不開豐沃“土壤”的護(hù)航。
“就拿二期項(xiàng)目來說，當(dāng)時(shí)既需要土地指標(biāo)，還要跑項(xiàng)目審批、環(huán)評(píng)、安評(píng)等各種手續(xù)�？勺怨咎岢鲂枨蟮介_工僅用了50天，新項(xiàng)目的進(jìn)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的期望。”王波說，這期間，高興鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并一一建立臺(tái)賬，制訂解決方案、逐項(xiàng)銷號(hào)落實(shí)。
如何能夠讓更多“小巨人”在這片土地上“長(zhǎng)”出來?高興鎮(zhèn)始終把企業(yè)培育作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“源動(dòng)力”，圍繞龍頭企業(yè)、專精特新企業(yè)等抓好企業(yè)梯隊(duì)培育，構(gòu)建龍頭企業(yè)引領(lǐng)、大中小企業(yè)融通發(fā)展的良好格局。截至目前，全鎮(zhèn)共有國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)1家，省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)1家，省級(jí)專精特新企業(yè)7家，省市級(jí)“瞪羚企業(yè)”5家。
眼下，華源索具已經(jīng)開始謀劃三期項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)國(guó)內(nèi)超大型電動(dòng)螺旋生產(chǎn)線，主要研發(fā)飛機(jī)、輪船等大型鍛件產(chǎn)品。 |
