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      乳山市委編辦“三個一” 提升機構(gòu)編制實名制管理水平

      2024-06-26 08:58:01  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
       

        為進(jìn)一步加強機構(gòu)編制數(shù)字化建設(shè),乳山市委編辦以機構(gòu)編制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),突出常態(tài)化統(tǒng)計分析,強化聯(lián)合動態(tài)監(jiān)管,健全完善機構(gòu)編制實名制管理長效機制,不斷提升機構(gòu)編制實名制管理水平。

        建立“一本臺賬”,推動數(shù)據(jù)實時精準(zhǔn)。健全機構(gòu)編制管理臺賬,以“規(guī)范+動態(tài)”模式,強化機構(gòu)編制數(shù)據(jù)日常管理。制定《機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制信息維護(hù)管理辦法》,統(tǒng)籌做好全市信息維護(hù)工作。按照“一變動、即調(diào)整”原則,對臺賬信息實行“日更新、周核實、月匯總”動態(tài)管理,對于機構(gòu)編制事項調(diào)整,于發(fā)文當(dāng)日進(jìn)行更新;對于人員編制調(diào)整,每周更新并核實部門(單位)實有在編情況;對全市機構(gòu)編制情況,每月分類匯總形成《全市機構(gòu)編制手冊》,切實做到機構(gòu)編制信息底數(shù)清、情況明。今年以來,更新機構(gòu)編制臺賬20余次,調(diào)整數(shù)據(jù)信息800余條。

        用好“一個平臺”,提升數(shù)字管理水平。依托山東省機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng),統(tǒng)籌運用“校驗+分析”等手段,推動機構(gòu)編制管理提質(zhì)增效。常態(tài)化開展機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)信息質(zhì)量提升專項行動,重點對容易出現(xiàn)問題的人員分類、職務(wù)名稱及層次等要素,全覆蓋核查數(shù)據(jù)2萬余條,持續(xù)抓好問題整改落實。運用系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能,從年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、自然減員趨勢等方面,選取經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障等領(lǐng)域?qū)m楅_展編制使用情況分析,為相關(guān)部門機構(gòu)編制事項調(diào)整、年度用編進(jìn)人計劃安排、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供可行性依據(jù),不斷優(yōu)化資源配置。

        打造“一個體系”,強化數(shù)據(jù)監(jiān)督管理。打造聯(lián)合監(jiān)管評估問效體系,“內(nèi)外聯(lián)動”強化機構(gòu)編制數(shù)據(jù)管理剛性約束。建立科室間協(xié)調(diào)配合機制,結(jié)合機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估、職能運行監(jiān)管、事業(yè)單位績效考核等工作,發(fā)現(xiàn)人員分類、職務(wù)名稱及層次不符等問題21項并督導(dǎo)整改。健全部門信息共享機制,嚴(yán)把人員編制調(diào)整“出入口”,實行“預(yù)審函-復(fù)函-調(diào)動函”全鏈監(jiān)管,機構(gòu)編制部門根據(jù)組織人事部門出具的預(yù)審函,審核編制所在部門以及擬調(diào)入單位的編制情況并復(fù)函,組織人事等部門根據(jù)復(fù)函,在編制余缺內(nèi)向機構(gòu)編制部門開具調(diào)動函,形成審批閉環(huán),規(guī)范審批近400名人員編制調(diào)整事項。

        閃電新聞記者 陶曉東 通訊員 劉曉琳 楊蕙心 報道

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