做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)作為今年招遠(yuǎn)市住建工作中的一項重要內(nèi)容，市住建局高度重視，根據(jù)本市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，采取了四項舉措，力促房地產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。

　　一是調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。該局著力解決房地產(chǎn)業(yè)存在的開發(fā)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索新思路，借鑒知名房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展路徑，調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，推動房地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等多元化發(fā)展。同時，鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)城市綜合體項目、參與舊城改造、建設(shè)高層高端樓宇、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)綠色低碳建筑工程，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)積極做大做優(yōu)做強(qiáng)。

　　二是規(guī)范物業(yè)管理。督促物業(yè)管理企業(yè)落實崗位職責(zé)，理順工作程序，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格考核獎懲，制訂質(zhì)量管理體系，優(yōu)化服務(wù)方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升物業(yè)服務(wù)水平。

　　三是推動大項目開工建設(shè)。將市政府確定的重大開工項目，第一時間分解落實責(zé)任人，并設(shè)置一名局主要領(lǐng)導(dǎo)包靠，實施一線作業(yè)法，與企業(yè)多交流、多溝通，切實了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難并全力幫助解決，推動項目早開工、早建設(shè)、早達(dá)效，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與群眾的雙贏。