根據(jù)《關(guān)于成立鄉(xiāng)村振興工作團隊的實施方案》要求，全區(qū)88個扶貧工作重點村、薄弱村逐村建立起“六個一”工作團隊，即一名縣級干部、一個部門單位、一名第一書記（駐村工作隊員）、一家骨干企業(yè)、一名鎮(zhèn)包村干部、一名村黨組織書記�？h級干部加強對幫扶工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，在資金、政策、項目等方面積極給予協(xié)調(diào)支持；部門單位和骨干企業(yè)結(jié)合工作職能和資源優(yōu)勢，做好服務(wù)保障；第一書記（駐村工作隊員）充分發(fā)揮“尖兵”作用，圍繞鄉(xiāng)村振興發(fā)展多提思路辦法；包村干部發(fā)揮熟悉情況優(yōu)勢，及時匯總工作開展情況；村黨組織書記切實發(fā)揮主體責任，找準發(fā)展路子，團結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾創(chuàng)新競進、扎實苦干，全面推進強村富民進程。

　　“六個一”工作團隊主要任務(wù)是按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的總要求，在深入一線、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取“一村一策一規(guī)劃”的方式，逐村制定鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃，努力建設(shè)過硬支部、富裕鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)村、文明鄉(xiāng)村、民主和諧鄉(xiāng)村，統(tǒng)籌推進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)。根據(jù)要求，“六個一”工作團隊幫包服務(wù)2年，建立聯(lián)席會議制度，每月召開1次會議，每月至少要到村開展2次工作。每個工作團隊要至少確定實施一個示范帶動強的產(chǎn)業(yè)項目，為實現(xiàn)村集體持續(xù)增收提供支撐。建立工作臺賬，詳細記錄幫扶村基本情況、存在的問題、采取的具體措施、實施步驟、完成時限、進展情況等內(nèi)容，倒逼推進工作落實。健全聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制，繼續(xù)深化大走訪、精準扶貧工作，通過一系列切實有力的措施，推動農(nóng)村全面進步、農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)民全面發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興做出更大貢獻。