作為一家國際化魯企,金正大近年來有很多大動作:并購多家國外知名企業(yè),在全球成立新型肥料研發(fā)中心,還構(gòu)建了遍布亞洲、歐洲、美洲、澳洲、非洲的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　之所以大力走向世界,因為在翟際棟看來,鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興需提升農(nóng)業(yè)國際競爭力。“通過對發(fā)達國家肥料產(chǎn)業(yè)的比較研究,我們認為學(xué)習(xí)、吸收、研發(fā)先進技術(shù)是必由之路。”翟際棟表示。

　　并購國際知名農(nóng)資企業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)國際化的重要途徑。近年來,翟際棟帶領(lǐng)團隊對歐美發(fā)達國家的60余家企業(yè)進行調(diào)研考察,一直忙于尋找標(biāo)的公司、調(diào)查研究和商務(wù)談判。團隊首先看上了德國康樸,這是歐洲首屈一指的肥料品牌,有著60年歷史,代表了歐洲先進的肥料技術(shù),在緩釋肥的研發(fā)及推廣方面有突出成就。金正大以1.16億歐元收購了德國康樸公司100%的股權(quán),創(chuàng)下了中國化肥行業(yè)海外并購的第一大單。2018年7月18日,康樸(中國)公司在貴州正式啟動并發(fā)布了旗下特肥品牌DeltaChem(德化)的全新系列產(chǎn)品。

　　翟際棟又先后主持并購了荷蘭控釋肥企業(yè)EKOMPANY公司、西班牙特種肥生產(chǎn)經(jīng)銷商NAVASA公司、以色列農(nóng)業(yè)設(shè)備公司艾森貝克公司。他認為,并購能讓企業(yè)快步走上國際舞臺,也將引來更多國際領(lǐng)先技術(shù)應(yīng)用于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中。一直以來,我國肥料利用率比較低,只有30%左右,長期不合理施肥不僅浪費資源,而且還會帶來土壤和水資源的污染。而以色列農(nóng)業(yè)肥料利用率可達90%以上,金正大并購以色列艾森貝克公司后,大力推廣以色列水肥一體化和滴灌技術(shù),引入設(shè)施農(nóng)業(yè),使中國的蔬菜大棚生產(chǎn)期達到11個月。

　　不滿足于國際化并購帶來的紅利,懷揣推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化夢想的翟際棟還有更進一步的愿景,那就是:推動企業(yè)成為“受人尊敬的種植業(yè)解決方案提供商”。

　　為此,在主持并購的同時,他還推動企業(yè)在全球建成了德國、美國、以色列、日本四大高端肥料國際研發(fā)中心,將國際知名肥料專家、學(xué)者聚集到麾下,開展領(lǐng)先全球的植物營養(yǎng)和種植業(yè)服務(wù)方案的研究。短短兩年,這四個研發(fā)中心開發(fā)出了諾貝豐系列水溶肥產(chǎn)品,具有改土養(yǎng)地功效的親土1號系列產(chǎn)品,能夠有效提高肥料利用率的德化系列特肥產(chǎn)品,并與日本北海道大學(xué)合作推出水稻專用肥。

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