近日，推動近6個月的困境企業(yè)盤活重整項目——東營港經濟開發(fā)區(qū)烷基化油項目盤活重整正式進入司法程序，這意味著央企中化資產與民企德辰科技的首次合作進入實質性階段，新的SPV公司也將著手成立。困境項目復工復產在望，這讓東營港經濟開發(fā)區(qū)管委會副主任王棟長舒了一口氣。
“烷基化油項目前期因資金鏈斷裂停產閑置，但該項目無論是市場前景還是生產裝置、工藝都挺不錯，只要有資金注入就能盤活。”王棟說，更關鍵的是這個項目還是園區(qū)內“液化氣—烷基化油—汽油”產業(yè)鏈條上的重要一環(huán)，盤活這一項目就能盤活一個產業(yè)鏈條。
為困境項目尋求源頭活水，東營港經濟開發(fā)區(qū)將目光瞄準了中化集團旗下的全資二級子公司——中化資產管理有限公司。中化集團有優(yōu)良的產業(yè)背景，化工板塊是該集團的優(yōu)勢產業(yè)，而且東營區(qū)域烷基化裝置60%的原料來自中化，該集團還擁有1600個終端加油站。
“幾天內打了多次電話，給他們講這個項目，介紹我們園區(qū)，對方慢慢有了興趣。”王棟說。1月2日，雙方簽署戰(zhàn)略合作協議，確定雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，依托中化資產整合區(qū)域烷基化產業(yè)，重構產業(yè)鏈條。
要想整合困境項目，中化資產提出，必須確定當地一家有實力的實體企業(yè)作為此次整合的參與方。此時，港區(qū)企業(yè)山東德辰科技有限公司也“找上門來”。“我們企業(yè)與烷基化油項目直線距離100米，以前就互為供應關系。”德辰科技常務副總經理胡林芝說，烷基化油項目所需的原料之一異丁烷正是德辰供應，而該項目的產品正丁烷又是德辰公司所需原料，前期受該項目停產影響，德辰科技的原料和物流成本也增加不少。
三方一拍即合。幫助協調主要債權人，做好思想工作，獲得支持;疫情緊接而來，2天一次遠程會議成為常態(tài);裝置現狀的診斷和評價關乎安全、環(huán)保等手續(xù)的理順和成本預算，東營港開發(fā)區(qū)管委會成立了由應急、財政、稅務、綜合服務局等部門組成的工作專班，在裝置現場一待就是20多天……
“此次項目重整盤活對鏈條進行了優(yōu)化重構，形成了從原料到終端銷售的閉環(huán)產業(yè)鏈。”胡林芝介紹，項目開工后，中化集團將為烷基化油項目提供原材料醚后碳四液化氣，經烷基化裝置加工后產出85%異辛烷和15%正丁烷，異辛烷是汽油調和劑，可以直接供應園區(qū)內煉化企業(yè)，煉化企業(yè)生產的成品油則可以供應中化集團終端加油站進行銷售;正丁烷供應德辰公司生產異丁烷，恰恰又是烷基化油項目的原材料之一，且完全能滿足生產需求。
激活一個項目，不但重構了一條完整的閉環(huán)產業(yè)鏈，還為鏈條上的企業(yè)帶來了實實在在的效益。以德辰科技為例，100米直線距離的管廊運輸，使原料和產品的物流成本降低近30元/噸，僅產品運輸一項年省近1500萬元。此外，產業(yè)鏈上充足的原料供應避免了價格浮動過大的隱患，而終端銷售鏈條的打通又為產品銷售提供了穩(wěn)定的渠道。
“通過盤活一個困境項目，多方合作發(fā)揮出區(qū)域、原材料產品集散地等優(yōu)勢，構建出產業(yè)鏈延伸、變單一產能為集約化聯動生產的新模式，規(guī)�；执偈乖O備開工率提高、降低原料運輸成本，增加了產品的利潤差。”王棟說，更為關鍵的是邁出了一條央企與民企合作，以資本為紐帶進行金融招引以實現非銀行融資體系的構建、資本鏈和產業(yè)鏈重構的新路子。 |
