近年來(lái)，羅莊農(nóng)業(yè)農(nóng)村局堅(jiān)持把加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理作為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基石，積極創(chuàng)新管理模式和流程再造，全面提升農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平。

　　一是堅(jiān)持以人為本，建立“職業(yè)化”報(bào)賬員隊(duì)伍。著力打造一支思想覺(jué)悟高、工作水平強(qiáng)的專業(yè)報(bào)賬員隊(duì)伍，全面提升農(nóng)村集體“三資”管理水平。

　　二是健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。調(diào)整充實(shí)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)人員，要求街鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)科按每7個(gè)自然村1人，最少不低于5人的標(biāo)準(zhǔn)配備工作人員，同時(shí)整合涉農(nóng)資金140萬(wàn)元，其中100萬(wàn)元用于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育，40萬(wàn)元用于支持街鎮(zhèn)統(tǒng)一建立規(guī)范化農(nóng)村集體“三資”檔案室。

　　三是核實(shí)“三資”底數(shù)，規(guī)范運(yùn)作程序。充分利用農(nóng)村集體“三資”清理清查成果，并常態(tài)化開(kāi)展農(nóng)村集體村級(jí)合同清理規(guī)范工作，進(jìn)一步核實(shí)“三資”家底，統(tǒng)一建立臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。截止目前，全區(qū)累計(jì)清理規(guī)范合同12908份，清收清欠各類承包租賃費(fèi)1.17億元。

　　四是確立工作目標(biāo)，健全管理制度。制定出臺(tái)了《羅莊區(qū)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理辦法》等管理制度，配套編制了《羅莊區(qū)農(nóng)村集體“三資”管控流程》，使得在實(shí)際操作中鎮(zhèn)村層面能有制度可依，做到用制度管人、靠制度規(guī)范工作流程。

　　五是依托智慧平臺(tái)，保障長(zhǎng)效監(jiān)管。為全面提升農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)規(guī)范化水平，提高鎮(zhèn)村兩級(jí)辦事效率和審批速度，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)，羅莊區(qū)依托區(qū)農(nóng)商行開(kāi)發(fā)的“‘13366’農(nóng)經(jīng)智慧云管理系統(tǒng)”，在堅(jiān)持安全、便捷、高效的前提下，逐步在全區(qū)各街鎮(zhèn)推廣應(yīng)用，界時(shí)能實(shí)現(xiàn)省市區(qū)鎮(zhèn)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，長(zhǎng)效監(jiān)管。(羅莊區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)