隨著財(cái)政預(yù)算績效管理改革不斷深化,財(cái)政預(yù)算績效管理步入提升階段,棗莊高新區(qū)部門整體績效管理全面鋪開,推動(dòng)預(yù)算績效管理由項(xiàng)目拓展至部門整體,將部門整體預(yù)算績效管理融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程,探索建立了部門整體全閉環(huán)績效管理機(jī)制。

　　績效目標(biāo)編審水平明顯提升。高新區(qū)建立部門職責(zé)與整體績效目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,充分體現(xiàn)以“政”領(lǐng)“財(cái)”,將部門職責(zé)分解為較具體的績效目標(biāo),為衡量部門整體職責(zé)的完成情況提供依據(jù);提升項(xiàng)目績效目標(biāo)及指標(biāo)的設(shè)置水平,預(yù)算部門的績效指標(biāo)設(shè)置水平較以往年度有明顯提升,且基本達(dá)到量化要求,為后續(xù)開展預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行和評(píng)價(jià)提供了標(biāo)尺。績效意識(shí)明顯增強(qiáng),通過項(xiàng)目績效目標(biāo)及指標(biāo)全公開,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,各部門在預(yù)算編制中普遍樹立了“預(yù)算先有目標(biāo)”的理念,申報(bào)預(yù)算更加謹(jǐn)慎合理。

　　績效評(píng)價(jià)層次質(zhì)量明顯提高。高新區(qū)進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制,推動(dòng)績效評(píng)價(jià)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)向部門整體評(píng)價(jià)拓展,建立部門整體與重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合的新型評(píng)價(jià)機(jī)制。部門整體評(píng)價(jià)覆蓋部門所有財(cái)政資金,通過部門的投入產(chǎn)出比衡量公共產(chǎn)品供給成本與產(chǎn)出之間聯(lián)系,全面反映部門整體績效情況,有效解決了項(xiàng)目評(píng)價(jià)零散化、碎片化的問題。2022年度部門一般性支出壓減率達(dá)到10%�！�(高煥民　姜昱帆)