記者 白晶 實習記者 張虹蕾 社區(qū)O2O被認為是繼電商之后下一個萬億級市場，2014年是社區(qū)O2O元年，涌現(xiàn)大量草根創(chuàng)業(yè)項目。2015年這些項目的光環(huán)紛紛褪去，手握重金、流量的巨頭則相繼入場，整個行業(yè)開啟資源整合大戲。

盡管商業(yè)模式仍不明晰，但有意思的是，物流、電商以及金融支付企業(yè)均以布局24小時智能快遞柜為切入點，并宣布進入“燒錢”模式。

近日，家電巨頭海爾旗下的物流兼售后服務公司日日順也宣布進軍智能快遞柜業(yè)務，并成立新公司“樂家”，打算利用日日順在全國3萬多個實體門店優(yōu)勢快速布局。

樂家的戰(zhàn)略規(guī)劃是成為智能柜平臺的引領者，從社區(qū)快遞服務延伸至生鮮交付、洗衣交付、食品交付的平臺，之后通過持續(xù)完善用戶生活大數(shù)據(jù)，建立集“社區(qū)物流、社區(qū)電商、社區(qū)金融、社區(qū)傳媒”于一體的社區(qū)服務綜合生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加精準的社區(qū)服務。

眾籌資本

智能快遞柜是重資產(chǎn)項目，國內較早布局該業(yè)務的上市公司三泰的董秘賈勇曾透露累計投入超過30億元人民幣，奉勸后來者拿不出來這個數(shù)就不要湊熱鬧。

資本投入成了擺在每個新入局者面前的現(xiàn)實問題，樂家亦不例外。盡管背靠大樹海爾，集團整體盈利能力去年有所上升，但整個家電行業(yè)增勢放緩，樂家在現(xiàn)金資源上獲得支持料想有限。

不過有意思的是，樂家采取了互聯(lián)網(wǎng)股權眾籌的方式“亮相”，在海爾的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“海融易”上進行募資，規(guī)模2000萬。項目上線10天順利完成認購，總共62人認籌。

樂家總經(jīng)理卞勇接受經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者獨家采訪時透露，樂家對資本采取開放態(tài)度，計劃對外拿出40%的股權，透過行業(yè)資本、基金公司和海爾內部員工進行募資。其中的20%再進行線上眾籌，實際上相較于線下僅占很小的比例。同時由于針對互聯(lián)網(wǎng)股權眾籌的監(jiān)管尚不明晰，樂家的這次線上眾籌僅面向內部員工開放，算是做個嘗試，而避免去踩紅線。

目前，樂家線下眾籌共籌得1.5億元，據(jù)稱是國內最大的股權眾籌案例。根據(jù)上述數(shù)據(jù)推測，樂家的注冊資本應該在2.5個億左右。

經(jīng)濟觀察網(wǎng)獲悉，在眾籌之外，樂家于8月14日拿到了包括煙臺偉恒投資公司在內的風投資金。樂家方面稱，這家風投下面有大量智慧社區(qū)資源，據(jù)悉還有幾家風投也在與之接洽。

當然一方面資金是發(fā)展的關鍵，打仗糧草要先行，但另一方面更重要的是快遞柜本身并不賺錢，想賺錢要看上面嫁接的是哪些增值服務。仍以三泰為例，因為投資快遞柜業(yè)務速遞易，其2014年業(yè)績大幅下滑，今年一季度財報顯示凈虧損進一步增大。

另外從時間節(jié)點上來看，樂家進軍快遞柜已經(jīng)比同行要晚，在一線城市例如深圳的部分小區(qū)內，經(jīng)常能看到兩三家分屬不同運營商的快遞柜。

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