引進(jìn)百家500強(qiáng)

　　爭取阿里、華為等企業(yè)

　　根據(jù)我省近日發(fā)布的《山東省深化與世界500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作行動方案(2018-2020年)》目標(biāo):“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)3年達(dá)成100個與世界500強(qiáng)合作項目、200個與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合作項目。

　　而當(dāng)天的大會圍繞山東與五百強(qiáng)的合作成為會議的重點。

　　山東省國資委主任張斌表示,山東將廣泛開展與世界500強(qiáng)企業(yè)合作。大力推進(jìn)省屬企業(yè)與德國西門子、慕尼黑再保險等世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,積極爭取更多世界500強(qiáng)企業(yè)與我省開展資本技術(shù)合作,或在我省設(shè)立區(qū)域總部和分支機(jī)構(gòu),大力培育發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。

　　而ARM、阿里巴巴、華為等代表戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新型企業(yè)、獨角獸企業(yè)也進(jìn)入我省招商引資的視野,我省將力爭引進(jìn)更多具有關(guān)鍵核心技術(shù)、位居產(chǎn)業(yè)高端的龍頭項目落戶我省。推進(jìn)與中科院戰(zhàn)略合作,培育一批科技型上市公司。

　　山東省發(fā)改委主任張新文表示,要“牢牢抓住項目這一‘牛鼻子’”,把總投資5420億元的110個省重點建設(shè)項目和總投資1.8萬億元的450個優(yōu)選項目,作為招商引資招才引智的合作重點,加強(qiáng)宣傳推介,提升項目策劃、包裝、管理和服務(wù)水平。同時,把重大招商引資項目納入重大項目庫。近期,省發(fā)改委會同各市及有關(guān)部門,還精心篩選了首批70個重點推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。

　　國有資本混改

　　盤活省屬企業(yè)資源

　　張斌表示,我省要舍得拿出優(yōu)質(zhì)資源,開放國有資本抓招引。進(jìn)一步加大混合所有制改革力度,選取部分一級企業(yè)實施混改,在充分競爭領(lǐng)域權(quán)屬企業(yè)全面推進(jìn)混改,推動混改工作實現(xiàn)質(zhì)的突破和飛躍。舍得拿出最優(yōu)質(zhì)的資源向投資者開放,嚴(yán)格保護(hù)中小股東權(quán)益,以更大誠意、更實舉措引進(jìn)一批社會資本參與國企混改。

　　還要全面盤活省屬企業(yè)土地、廠房、設(shè)備等存量資源,通過租賃、合資、聯(lián)合開發(fā)及兼并收購等形式,與國內(nèi)外資本實現(xiàn)嫁接合作。

　　山東省商務(wù)廳廳長佘春明稱,開發(fā)區(qū)是招商引資的主陣地,但我省開發(fā)區(qū)普遍存在產(chǎn)業(yè)層次不高、集群效應(yīng)不強(qiáng)、服務(wù)體系不優(yōu)、干部能力不足的現(xiàn)象。

　　對此,我省正在研究制定《園區(qū)提升專項行動實施方案》,將完善園區(qū)評價考核辦法,鼓勵各市選優(yōu)配強(qiáng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,加快體制機(jī)制創(chuàng)新,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加速產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展,率先實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。圍繞“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”篩選了49個具有牽動性、引導(dǎo)性、示范性的重大外資項目,引導(dǎo)各市和龍頭企業(yè)主動出擊,搶占跨國公司在華布局調(diào)整的先機(jī)。

　　行政許可20個工作日

　　縮減為10個工作日

　　招商引資過程中,營商環(huán)境對外商來說非常重要,江浙地區(qū)的“最多跑一次”被屢次提起。

　　張斌表示,將深化國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)“放管服”改革,落實完善“一對一”服務(wù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,設(shè)立“綠色通道”,讓企業(yè)辦事“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”。組建七個工作組進(jìn)駐省屬企業(yè),幫助解決工作中的問題。

　　張新文也表示,要學(xué)習(xí)浙江、江蘇“最多跑一次”“不見面審批”等舉措,健全投資項目在線審批監(jiān)管平臺功能,變單項、單邊審批為并聯(lián)審批,備案事項由3個工作日縮減為當(dāng)天完成；行政許可一般事項,由目前規(guī)定的20個工作日縮減為10個工作日完成；審批類特殊事項,加大與相關(guān)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通銜接,由規(guī)定的20個工作日縮減為14個工作日完成。

　　廣東省“百天落地富士康”的案例也成為學(xué)習(xí)的榜樣。

　　佘春明表示,廣州引進(jìn)富士康投資610億元的10.5代液晶面板項目,僅用了100天時間,就完成了技術(shù)、商務(wù)談判、簽約審批、動工建設(shè)的全過程,對精準(zhǔn)化招商、鏈條式服務(wù)做了生動詮釋。審批型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變勢在必行,把“專業(yè)化+店小二”式服務(wù)理念盡快確立起來。（完）