□本報通訊員 蔣惠慶
本報記者 王福錄
今年39歲的尹玉哲看上去斯文秀氣,這個在外地企業(yè)打拼9年的青年2007年回到家鄉(xiāng)無棣縣,多方籌措資金40萬元,創(chuàng)立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司,成為無棣種鴨養(yǎng)殖第一人。
“無棣養(yǎng)雞業(yè)勢頭很猛,但是養(yǎng)種鴨的還沒有。”尹玉哲了解到,國際上對肉禽類的消費是人均85千克,而國內(nèi)人均不到30千克,差距很大。無棣縣的養(yǎng)殖環(huán)境較好,他便產(chǎn)生了“南鴨北養(yǎng)”的想法,并且拉來了當年的3個同學一起創(chuàng)業(yè)。
初始創(chuàng)業(yè),大家都沒有經(jīng)驗,經(jīng)過7年多摸爬滾打,如今的智誠鴨業(yè)已成為一家集種鴨養(yǎng)殖孵化、肉鴨養(yǎng)殖為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè),公司現(xiàn)有父母代種鴨場5處,孵化場2處,在建種鴨場2處,占地近4000畝,現(xiàn)已發(fā)展養(yǎng)殖戶2000余戶。
但尹玉哲意識到,要想最大限度地調(diào)動公司員工的積極性,單靠他這個“火車頭”帶還遠遠不夠。為此,他想出了一個讓“普快”變成“動車”的妙計,讓工人變身“股東”。
2010年12月,經(jīng)過深思熟慮,尹玉哲制定了公司的第一個五年發(fā)展規(guī)劃,為公司的長期發(fā)展制定了明確的發(fā)展方向,并分別在2011、2012、2013年進行了三次股份制改革。目前,公司股東近40人,近3年先后投資近百萬元進行了學習培訓,并進行了各種創(chuàng)新性、規(guī)范化管理制度制定與落實,為員工建立了成長的平臺。尹玉哲坦稱,企業(yè)股東制度改革以后,最明顯的變化就是管理成本下降了,而效率提高了20%以上。
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