各社區(qū)(園區(qū))黨委認(rèn)真落實(shí)“下沉上提”工作要求，不斷建立完善工作機(jī)制。一是建章立制，匯聚合力。整合社區(qū)內(nèi)黨建資源，匯集多方力量參與謀劃鄉(xiāng)村振興事項(xiàng)，不斷壯大整體工作力量，研究制定了《社區(qū)黨委議事制度》《社區(qū)黨委承諾辦結(jié)制度》《社區(qū)黨委黨建聯(lián)席會(huì)議制度》等管理制度，充分發(fā)揮制度保障作用。二是清單管理，齊抓共管。建立事項(xiàng)清單項(xiàng)目化推進(jìn)制度，事項(xiàng)清單確定后，形成書面決議，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、牽頭村莊、相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)限等事宜予以明確，確保工作任務(wù)落實(shí)，取得實(shí)效。三是搭設(shè)平臺(tái)，融合發(fā)展。社區(qū)(園區(qū))黨委發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，搭建黨員教育管理和為民服務(wù)舞臺(tái)，開展多元化社區(qū)服務(wù)，為社區(qū)黨建注入活力動(dòng)力。社區(qū)黨委借助“燈塔—黨建在線”競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，積極組織社區(qū)黨員參與十九大精神學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員普教;利用黨建“達(dá)標(biāo)工程”，突出對(duì)村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考核，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作全面高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　社區(qū)黨委通過完善管理方式、充實(shí)管理力量、強(qiáng)化管理抓手等方式，創(chuàng)新構(gòu)建起“村規(guī)民約+網(wǎng)格化+老年協(xié)會(huì)+紅白理事會(huì)+清單考評(píng)”體系化村莊治理新模式，取得了良好效果。一是建立能落地的、起作用的“村規(guī)民約”，經(jīng)黨員和群眾代表大會(huì)通過后，逐戶征求意見，戶代表簽字按手印后予以實(shí)施，有效解決了村務(wù)“憑什么管”的問題。二是建立黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的黨小組負(fù)責(zé)村莊網(wǎng)格化管理體系，清晰界定網(wǎng)格職責(zé)、工作流程和獎(jiǎng)懲考評(píng)，與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，保證落地運(yùn)行，解決了“怎么管”的問題。三是建立由老黨員、老干部、村莊有威望老人以及鄉(xiāng)賢組成的“老年協(xié)會(huì)”，利用其在村莊和家庭中的威望，負(fù)責(zé)信息收集、工作傳遞、穩(wěn)定維系，成為村莊管理的新力量，解決了“怎么管更有效”的問題。四是通過建立切合村情的紅白理事會(huì)制度，確定固定的理事會(huì)成員，明確從后事料理、手續(xù)辦理、獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)一并操辦，所需費(fèi)用也由村莊通過記工等方式解決，解決了“管理抓手不夠”的問題。五是建立接地氣的“清單考評(píng)”體系，明確了如下雪后清掃公共區(qū)域積雪、每季度義務(wù)勞動(dòng)一次等40條考評(píng)清單，采取紅(功德榜)黑(黑名單，村莊電子屏幕循環(huán)播放)榜等方式，解決了“干好干壞一個(gè)樣”的問題。

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