全媒體記者 盧昱東
近段時間，五蓮縣高澤街道黃龍汪村一直非常熱鬧，運輸葡萄的車輛穿梭在田間地頭。
“自5月份上市，我們的葡萄每斤可以賣到15元，畝均純收入5萬多元。”黃龍汪村黨支部書記王緒和掰著手指頭算了一筆賬，心里樂開了花。他說，弘澤果蔬合作社聯(lián)合社的6個大棚，年銷售收入超50萬元。
黃龍汪村位于五蓮縣蓮西區(qū)域，曾是市定貧困村，產業(yè)結構單一，經濟基礎薄弱。2016年，該村搭上脫貧攻堅順風車，利用20萬元扶貧資金建設冬暖式大棚2個，發(fā)展葡萄產業(yè)，當年銷售收入就達6萬元，鄉(xiāng)村產業(yè)成功破題。
嘗到“甜頭”后，黃龍汪村成立果蔬種植專業(yè)合作社，開始探索“支部領辦、合作經營、村民入股、紅利共享”的發(fā)展新路子，并爭取上級資金新建占地面積60余畝的果蔬大棚11個，全部發(fā)展葡萄產業(yè)，建成后年收益100余萬元。
一邊是火熱的產業(yè)發(fā)展實踐，另一邊卻是不同的景象。彼時，黃龍汪村周邊窩疃、下河、中村等8個村莊，由于村莊規(guī)模偏小，發(fā)展產業(yè)難度大，村集體經濟增收乏力。為打破發(fā)展困境，該縣開展“跨村聯(lián)建”，立足強村帶弱村，成立以黃龍汪村葡萄產業(yè)為利益聯(lián)結體、以9個村黨支部領辦合作社為依托的弘澤果蔬種植農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，破解村莊發(fā)展“散”“弱”的問題，推動區(qū)域優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢項目強強聯(lián)合，以“葡萄為媒”闖出一條黨建引領全域振興的有效路徑。
產業(yè)發(fā)展如火如荼，弘澤果蔬合作社聯(lián)合社在當?shù)氐闹仍絹碓礁�。這個發(fā)源于黃龍汪村的產業(yè)利益聯(lián)結體，不僅讓黃龍汪村實現(xiàn)了從貧困村到鄉(xiāng)村振興樣板村的華麗蛻變，還輻射帶動周邊村莊“手牽手”共奔致富路。
可以說，開展“跨村聯(lián)建”后，抱團發(fā)展的精氣神展現(xiàn)出來了。“今年聯(lián)合社的6個大棚預計實現(xiàn)銷售收入50萬元，我們9個村集體經濟都能有收益。”王緒和信心十足地說，“今年效益好，社員都有紅包領!”
近年來，針對村集體經濟模式單一、效益不高、抗風險能力弱的問題，五蓮縣積極探索集“組織聯(lián)建、隊伍聯(lián)動、產業(yè)聯(lián)興、服務聯(lián)抓”的四位一體“跨村聯(lián)建”新模式，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨時空資源互用、利益共享，有效破解山區(qū)村莊發(fā)展不平衡的難題，蹚出了一條“強村帶弱村、聯(lián)建共振興”的鄉(xiāng)村全域振興新路徑。
鄉(xiāng)村振興，黨建引領是關鍵。五蓮縣聚力將基層黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，逐步探索出以強帶弱“1+1”、產業(yè)帶動“1+N”、建制調整“N變1”、項目驅動“1帶N”等4種聯(lián)建形式，全縣627個區(qū)域相鄰、產業(yè)相近、人文相親的村黨支部聯(lián)建成125個聯(lián)村黨組織，實現(xiàn)了“1+1>2”的疊加效應。
“跨”起來有奔頭兒，“聯(lián)”起來有勁頭兒。“我們村和紅泥崖村結對后，幫助我們建強班子、發(fā)展菌菇產業(yè)，村集體增收近20萬元。”自從村里有了產業(yè)，洪凝街道羅圈新村黨支部書記王錦玲對未來便充滿信心。
“跨村聯(lián)建”，最關鍵的是要讓村民得到實實在在的實惠。在紅泥崖村黨支部書記張守英看來，“跨村聯(lián)建”為發(fā)展落后的羅圈新村帶來了機遇和改變，“只要大家心往一塊想、勁往一處使，老百姓共同富裕的道路會越走越寬”。
“我們依托區(qū)域共同產業(yè)基礎，指導聯(lián)合社牽頭制定產業(yè)協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，推動產業(yè)連片打造，規(guī)模化、鏈條化發(fā)展，全縣先后規(guī)劃建設大田托管、設施農業(yè)、現(xiàn)代果園、鄉(xiāng)村旅游等重點產業(yè)大片區(qū)100余處。”五蓮縣委組織部黨員教育中心主任朱凱凱介紹，自五蓮實施“跨村聯(lián)建”以來，充分釋放“黨建+”效應，所有聯(lián)建村集體經濟收入穩(wěn)定超過10萬元，30%的村超過50萬元，村民和村集體都得到了“真金白銀”的實惠。 |
