“守著滿村地和房，日子過得緊巴巴。”這是龍泉街道西河北村昔日的真實(shí)寫照。“現(xiàn)在好了，花海樂園一建，村里每年進(jìn)賬翻幾番，咱也在家門口上崗了。”站在村西側(cè)的花海樂園里，村民蘭澤玉一邊麻利地收拾著餐桌，一邊笑得合不攏嘴。

　　這個(gè)曾經(jīng)因集體資產(chǎn)“沉睡”而發(fā)展乏力的小村莊，如今憑借“三資”管理的破局之舉，正上演著一場(chǎng)從“資源閑置”到“農(nóng)旅興旺”的精彩蝶變。

　　故事要從幾年前講起。那時(shí)的西河北村，村莊可利用的資產(chǎn)資源十分有限，僅有的68畝果園地，每畝年租金才120元，園內(nèi)5處看護(hù)房、3處養(yǎng)殖場(chǎng)更是荒草叢生，40畝溝塘水面也成了“死水”，村集體年收入不足3萬元。

　　“俺村緊鄰著蓮陰河，河塘林地之類的資源并非沒有，關(guān)鍵是這些資源沒有被盤活，可以說是抱著‘金山’餓肚子。”村黨支部書記蘭恭平說，看著閑置的土地和資產(chǎn)，村干部著急，村民們也滿心期盼。

　　轉(zhuǎn)機(jī)始于即墨區(qū)“三資”管理攻堅(jiān)提質(zhì)行動(dòng)，西河北村第一時(shí)間響應(yīng)，成立了清查小組，黨員帶頭翻賬本、查地塊、訪農(nóng)戶，用“三查一核”的笨辦法摸清了家底：84畝低效用地被低價(jià)承包、8處資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置、集體收入來源單一。“每一筆賬都記在本子上，更記在村民心里。”清查小組里的老黨員蘭孝松說，他們把土地性質(zhì)、承包情況等信息一一錄入“三資”管理平臺(tái)，一本清晰的“資源資產(chǎn)賬”成了破局的關(guān)鍵所在。

　　清收過程并非一路順暢。低價(jià)承包的果園面臨收回，11戶果園承包戶的顧慮和反對(duì)成了第一個(gè)難關(guān)。面對(duì)這一清收難題，西河北村沒有采取簡(jiǎn)單“硬來”的方式，而是用“黨員帶頭+情感共鳴”的柔性辦法啃下了這塊硬骨頭。為此，村里召開了3次黨員和村民代表會(huì)，黨員帶頭入戶講解政策、核算收益。

　　“種了十幾年的地要被收回，一開始確實(shí)有些想不通。”村民蘭恭濤坦言，后來，村干部帶著大家觀摩周邊村的發(fā)展，算清“短期收益”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)紅利”的賬，大伙兒這才明白：“不是要拿走咱的地，而是要讓地生出更多的金。”最終，84畝土地、8處資產(chǎn)順利收回，1.6萬株樹木被細(xì)心保留下來，為后續(xù)發(fā)展埋下了伏筆。

　　資源回了家，該怎么讓它“活”起來?西河北村聯(lián)合臨近村黨組織，想出了“資源鏈入股+產(chǎn)業(yè)鏈打造+市場(chǎng)鏈運(yùn)營(yíng)”的新辦法。閑置的看護(hù)房被改造成特色小屋，低效土地種上了四季花海，40畝水面變成了游船樂園，這些資源全部入股專業(yè)合作社，再由文旅公司進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營(yíng)。“保底租金1200元一畝，加上年底分紅，村集體收入一下子翻了五六倍。”村會(huì)計(jì)翻開賬本，眼里滿是喜悅。

　　如今的西河北村，花海樂園里每天游客如織，園內(nèi)的民宿、農(nóng)家宴更是生意紅火。20余戶村民搞起配套產(chǎn)業(yè)，100多個(gè)就業(yè)崗位讓村民在家門口掙錢，農(nóng)產(chǎn)品借著景區(qū)客流賣出了30%的溢價(jià)。更難得的是，這個(gè)小村的變化還輻射了周邊4個(gè)自然村，蓮花田園鄉(xiāng)村振興片區(qū)成了“周末游爆款”，今年上半年接待游客15萬余人次。

　　(王濤 李倩)