云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)有限公司董事長黃文帶領(lǐng)云硫集團(tuán)干部職工提煉出“金鷹”文化，確定了“高境界、高精度、高效率”的企業(yè)核心價值理念，大力推廣“云集資源、硫通四海”的企業(yè)形象，企業(yè)文化軟實力得到顯著提升，激發(fā)了全體云硫人的工作、生活熱情。在黃文董事長的帶領(lǐng)下，云硫集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，職工收入逐年提升，生活水平不斷提高，“幸福云硫”正逐步成為現(xiàn)實。
　　每逢在崗職工過生日，長春公共交通(集團(tuán))有限責(zé)任公司都要贈送由總經(jīng)理崔樹森親筆簽名的生日賀卡和生日禮物等，這些舉措激勵著全體員工認(rèn)真履行“熱愛祖國、貢獻(xiàn)長春、服務(wù)乘客、忠誠企業(yè)”的企訓(xùn)。他們推出了“主題文化車廂”，包括音樂車廂、國學(xué)車廂、二人轉(zhuǎn)車廂、雷鋒車廂、汽車文化車廂、旅游觀光車廂、勞模車廂等諸多類型。通過圖文并茂的形式、幽默風(fēng)趣的語言來傳播中華傳統(tǒng)美德、吉林省和長春市的城市文化和社會文明。
　　重慶市鹽業(yè)(集團(tuán))有限公司提出了“重慶不可替代，國內(nèi)不可忽視” 的企業(yè)發(fā)展愿景，“感恩奉獻(xiàn)、誠信盡責(zé)、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)核心價值觀，全面啟動跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行“連鎖網(wǎng)絡(luò)+卓越服務(wù)”商業(yè)模式再造，傾力打造“現(xiàn)代商貿(mào)流通、制鹽及化工、調(diào)味食品”三大產(chǎn)業(yè)板塊，國有資產(chǎn)大幅度增值，企業(yè)取得了長足的發(fā)展。創(chuàng)造了中國鹽行業(yè)改革發(fā)展的“重慶模式”。
　　南京紅寶麗股份有限公司以“追求兩個價值最大化，把紅寶麗打造成讓社會尊敬的偉大公司”為目標(biāo)，極力追求“企業(yè)價值”和“員工價值”的最大化，要把紅寶麗建設(shè)成為一個人人向往的幸福企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)、具有高度責(zé)任感的企業(yè)公民。
　　不斷開創(chuàng)國際化經(jīng)營新局面
　　加強(qiáng)跨國經(jīng)營管理，提升國際化經(jīng)營能力和水平是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、“走出去”的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益，三一重工收購全球混凝土機(jī)械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)，國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件，標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營正在進(jìn)入一個以跨國并購為主的新階段。與此同時，華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務(wù)全面升級，基本建立了全球化的運作體系。
　　中國化工集團(tuán)公司在獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理、市場和資源的同時，最大限度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)雙贏或多贏。在并購后，他們對每個海外企業(yè)都派出高層管理人員，與外方高管一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與總部的管理銜接，籌備有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移事宜。在經(jīng)歷多宗并購后他們認(rèn)識到，要加強(qiáng)與境外企業(yè)的融合，實現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，包括重構(gòu)企業(yè)組織、改善公司治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)境外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗、加強(qiáng)雙方人員交流與溝通、加速中外文化和管理的融合、加速新興市場的開發(fā)、完善優(yōu)勢業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價值鏈等內(nèi)容。
　　中國中材集團(tuán)有限公司從2002年起開始實施“走出去”戰(zhàn)略，2004年進(jìn)入國際市場。他們憑借獨有的完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈及穩(wěn)定運行的全過程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，國際市場占有率從零躍升到37%，已連續(xù)3年穩(wěn)居世界第一，帶動了我國水泥裝備業(yè)的整體發(fā)展，一舉將我國從全球水泥技術(shù)裝備最大進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟪隹趪�，成功地走出了一條少投入、多產(chǎn)出的“走出去”發(fā)展新路子。
　　從“2012年度中國企業(yè)管理榜”不難看出，我國企業(yè)通過深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，管理水平有了較大提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的大幅提升，為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。“2012年度中國企業(yè)管理榜”反映的只是我國企業(yè)取得輝煌成績的一個亮麗側(cè)面。
　　從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)、增強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新能力、建立互聯(lián)網(wǎng)時代管理新模式、大力提升企業(yè)集團(tuán)管控能力、努力提高企業(yè)管理軟實力、不斷開創(chuàng)國際化經(jīng)營新局面，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的新趨勢，已經(jīng)成為我國企業(yè)積極應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力;促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路;加快實做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)有力支撐。

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