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此外，自2008年被可口可樂(lè)收購(gòu)告敗后，這么多年來(lái)匯源一直沒(méi)有恢復(fù)元?dú)�。為了挽救市�?chǎng)，匯源先是號(hào)稱(chēng)斥資50億元推果汁果樂(lè)，叫板可口可樂(lè)；后又推冰糖葫蘆汁等，但都沒(méi)成功。
上游拓展依舊是個(gè)夢(mèng)
朱新禮很早之前就曾經(jīng)承認(rèn)，可口可樂(lè)并購(gòu)被否后，他不得不再次把全部精力投入到公司，這雖然不是他的本愿，但不可能脫身。直到2013年7月15日，事件出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)日匯源發(fā)布公告稱(chēng)：“中國(guó)匯源果汁有限公司董事會(huì)欣然宣布，蘇盈福先生已獲委任為本公司行政總裁，自2013年7月15日起生效。與此同時(shí)，現(xiàn)任主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮先生將于當(dāng)日退任本公司總裁一職，但將留任執(zhí)行董事及主席。”
蘇盈福曾任紐交所上市公司金寶湯亞洲區(qū)總裁，并在李錦記醬料集團(tuán)任行政總裁長(zhǎng)達(dá)4年。他的到來(lái)，徹底把朱新禮從日常管理事務(wù)中解放出來(lái)。朱新禮曾經(jīng)說(shuō)，上市公司的事情要占去他“80%的精力”，現(xiàn)在他可以松口氣，做他更想做的事了。他更想做的事是什么呢？
2013年9月，“瞎果”風(fēng)波爆發(fā)。匯源、安德利、海升三家果汁企業(yè)被曝從果農(nóng)處收購(gòu)行內(nèi)所稱(chēng)的“瞎果”用來(lái)生產(chǎn)果汁或濃縮果汁，引起廣泛關(guān)注。
這次“瞎果”事件，反映出果汁企業(yè)掌控上游不易，而這也正是朱新禮最關(guān)注的事情。
濃縮汁加工企業(yè)對(duì)水果外形要求不高，匯源會(huì)把果農(nóng)因?yàn)槠废嗖顩](méi)辦法作為商品賣(mài)掉的水果，作為原料收購(gòu)。但從外界收購(gòu)水果，原料質(zhì)量可控性很差。濃縮汁加工企業(yè)，必須通過(guò)一系列收購(gòu)、加工確保最終產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
為確保上游安全，2013年匯源與山東、河南等11個(gè)水果產(chǎn)地政府及水果基地代表達(dá)成共識(shí)：匯源與各地政府合作，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”等多種方式，由水果產(chǎn)地政府組織果農(nóng)建設(shè)規(guī)�；�。
按照公司規(guī)劃，今年，匯源計(jì)劃先建設(shè)百萬(wàn)畝桃基地，以工業(yè)加工桃為主，在兩年內(nèi)建設(shè)完成。在3到5年內(nèi)，建設(shè)包括桃、草莓、蘋(píng)果、梨、香蕉、木瓜等共千萬(wàn)畝水果基地。同時(shí)，匯源還計(jì)劃形成加工果漿、濃縮汁、水果罐頭、鮮果銷(xiāo)售等四大產(chǎn)品系列。
然而，這種上游大構(gòu)想的真正形成還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
識(shí)馬容易用馬難
除了上游控制，朱新禮的另外一個(gè)重點(diǎn)就是管理上的“去家族化”。
近年來(lái)，外界對(duì)匯源的評(píng)價(jià)主要集中反映朱新禮的集權(quán)制，現(xiàn)在他年齡也大了，公司又沒(méi)形成接班人的體制。繼2013年7月讓位給蘇盈福后，近日匯源果汁高級(jí)副總裁梁家祥的走馬上任就是最好的例證。朱新禮對(duì)此并不否認(rèn)，他甚至公開(kāi)坦誠(chéng)其今年首要任務(wù)就是“識(shí)馬、賽馬和養(yǎng)馬”，即辨識(shí)千里馬招賢納士，建立健全賽馬機(jī)制、爭(zhēng)當(dāng)奮斗者，激勵(lì)萬(wàn)馬奔騰，向貢獻(xiàn)者傾斜。
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