|
而安蒙衛(wèi)浴大部分的員工則從去年底開始，實實在在感受到了公司資金鏈緊張的問題。
安蒙衛(wèi)浴佛山公司的一名員工告訴記者，從今年1月開始，公司一直拖欠工資，佛山這邊有近百名員工被拖欠了4個月工資。
不僅如此，一些供應(yīng)商的貨款也一拖再拖。昨日在安蒙衛(wèi)浴佛山公司門口，記者遇到了安蒙衛(wèi)浴來自廣西的一名材料供應(yīng)商。他表示，早在上個月已派出員工到安蒙衛(wèi)浴追討200多萬元的貨款，但一直無果。自己直到最近親自來到佛山，希望討回貨款，但卻發(fā)現(xiàn)安蒙衛(wèi)浴倒閉了。
■原因猜想安蒙衛(wèi)浴資金鏈因何斷裂？高管稱“底子太薄 步伐太快”
“品牌投入過大了，而且為了搶占市場，對經(jīng)銷商的支持有點過度了。”安蒙衛(wèi)浴佛山公司一位不愿透露姓名的高管對記者表示，安蒙掌門人安暉素來非常注重品牌宣傳和推廣，在終端市場的爭奪上，似乎未能做到“量入為出”。
這位高管舉例道，包括對許多專賣店的補貼，經(jīng)常會出現(xiàn)廣告費與銷售額倒掛的現(xiàn)象，也就是說補貼給經(jīng)銷商的廣告費甚至高于經(jīng)銷商的訂貨金額。盡管這種現(xiàn)象在衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)也有，但他認為，對于安蒙來說，這種做法做得有點多了。
與此同時，安蒙從2011年開始從單純做五金水龍頭轉(zhuǎn)型到整體衛(wèi)浴，在該名高管看來，這也加劇了安蒙的資金壓力。“做整體衛(wèi)浴的屬性和五金的差別是很大的，產(chǎn)品的品類一下子就增加很多，成本加重，終端店面也需要做調(diào)整，整體而言，資金壓力很大。”
但安蒙衛(wèi)浴依舊選擇加緊步伐做這件事。其中業(yè)內(nèi)就有不少人向記者透露，安蒙衛(wèi)浴在整體衛(wèi)浴這一領(lǐng)域，一直存在頻繁更換供應(yīng)商的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在該高管看來，也是源于資金緊張的問題。“說白了，因為訂貨量不夠，回款周期太長，所以就不得不經(jīng)常更換供應(yīng)商。”
原本的經(jīng)營模式下，安蒙衛(wèi)浴已經(jīng)承受了極大的資金壓力，加上安蒙衛(wèi)浴終端系統(tǒng)的調(diào)整，則放慢了整個資金回籠的速度。該高管表示，以前安蒙衛(wèi)浴采取的是找大的經(jīng)銷商，但考慮到品牌的發(fā)展需要，近年正逐步研究發(fā)展專門的代理商，“這種做法給銷售帶來了一定壓力，整個資金回籠變得更慢。”
安蒙衛(wèi)浴的整個模式，其實一直都有著資金鏈緊張的問題。“如果大環(huán)境沒有太大波動可能還能撐住，但問題是最近銀根收緊，一下子就成了最后一根稻草。”
“只能說是底子太薄，步伐太快了，如果安蒙實實在在地做下去，日子可以過得很滋潤。”該高管表示，安蒙衛(wèi)浴除了在品牌包裝上在業(yè)內(nèi)獲得一定的稱贊，公司在產(chǎn)品改良上也一直為業(yè)內(nèi)所著稱。
在昨日安蒙衛(wèi)浴佛山公司的門口，記者注意到擺放著一個國家高新技術(shù)企業(yè)的宣傳架。“公司最頂峰的時候，整個設(shè)計研發(fā)團隊達到了30多人。”安蒙衛(wèi)浴一名員工說道。
這種說法也得到了業(yè)內(nèi)一些人的認可。“安蒙在業(yè)內(nèi)確實有一些值得借鑒的地方，走到今天挺可惜的。”佛山衛(wèi)浴界一位企業(yè)老板說道。
“倒閉因走得太快”
■行業(yè)聲音
對于安蒙衛(wèi)浴的倒閉，佛山市衛(wèi)浴行業(yè)協(xié)會秘書長劉文貴認為，安蒙衛(wèi)浴的問題在于走得太快。公司從意美嘉到中國陶瓷城到最后入駐佛山陶瓷總部基地，“整個發(fā)展過程走得很快，這種快帶來了資金的問題。”
劉文貴認為，這種快主要體現(xiàn)在品牌推廣上的投入過大。“如果按照營銷的產(chǎn)出比來說，安蒙是做得很好的。”但他表示，問題在于安蒙本身并不具備太強的資金實力，在品牌的推廣上投入超出了公司的實力。
另外，他同樣提到了整體衛(wèi)浴的轉(zhuǎn)型問題。“這兩者的跨度還是很大的。”但安蒙衛(wèi)浴頻繁更換供應(yīng)商引致了一些詬病。
但劉文貴還是強調(diào)，安蒙在品牌包裝手法以及注重設(shè)計創(chuàng)新上還是幼稚的行業(yè)值得學習的地方。對于安蒙衛(wèi)浴的倒閉，他認為只是一種個案。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
