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“商場(chǎng)一共有一百多名員工，最基層員工的工資大約在3000元左右，兩年間員工工資總計(jì)近千萬(wàn)元。”張女士說(shuō)，房租加上員工工資，是百盛運(yùn)營(yíng)成本中最大的負(fù)擔(dān)。
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“洋商場(chǎng)”為何屢遭水土不服
百盛關(guān)門讓人聯(lián)想起前幾年從濟(jì)南撤出的伊勢(shì)丹，他們都是具有外資背景的商場(chǎng)，卻都遭遇了“水土不服”。
張女士認(rèn)為，百盛關(guān)門最主要的原因是定位不準(zhǔn)加宣傳不足。“別的商場(chǎng)開業(yè)，都提前兩個(gè)月造勢(shì)，百盛宣傳了不到一周就開門了。”
“最主要的原因是濟(jì)南本地商場(chǎng)銀座和貴和在消費(fèi)者心中有著根深蒂固的地位，而且他們?cè)谠缙谕ㄟ^(guò)卡消費(fèi)將消費(fèi)者牢牢綁定。”山東世聯(lián)怡高市場(chǎng)研究員邢明明認(rèn)為，百盛在進(jìn)駐濟(jì)南時(shí)，除了銀座、貴和，萬(wàn)達(dá)、恒隆也已經(jīng)入駐，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但百盛沒(méi)有作出有效對(duì)抗措施。
邢明明說(shuō)，百盛和伊勢(shì)丹作為外資商場(chǎng)，在發(fā)展時(shí)非常容易采取“復(fù)制模式”，這特別容易造成他們水土不服。
但北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)劉暉認(rèn)為，“其實(shí)百盛已經(jīng)是本土化非常明顯的企業(yè)，但整個(gè)行業(yè)在走下坡路，關(guān)門也不足為奇。”劉暉認(rèn)為，百盛閉店最主要的問(wèn)題還是濟(jì)南市場(chǎng)太過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是銀座、貴和等當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)的高市場(chǎng)占有率。
業(yè)內(nèi)人士：省城商場(chǎng)大多賠錢
本報(bào)濟(jì)南5月5日訊(記者林媛媛) 一位業(yè)內(nèi)人士透露，除了百盛，目前濟(jì)南的商場(chǎng)中多數(shù)都在賠錢，多位人士證實(shí)了這個(gè)觀點(diǎn)。
上述業(yè)內(nèi)人士稱，根據(jù)他的了解，目前除了銀座旗下的某些商場(chǎng)在賺錢之外，其他基本都處于虧損狀態(tài)。“萬(wàn)達(dá)、世茂等商場(chǎng)，沒(méi)有不虧錢的。”
在同樣虧損的狀態(tài)下，百盛關(guān)門而其他商場(chǎng)堅(jiān)挺的原因，山東世聯(lián)怡高市場(chǎng)研究員邢明明認(rèn)為是否擁有自主物業(yè)非常重要。“百盛的門面是租的，其他商場(chǎng)都是自主物業(yè)，運(yùn)營(yíng)成本小很多。”邢明明告訴記者，像恒隆廣場(chǎng)雖然目前也在虧錢，但它的門面是自己的，前期的投資是總部撥付，就算虧損也在可控的范圍之內(nèi)，而百盛每天面臨高達(dá)十萬(wàn)元的房租，壓力非常大。
“現(xiàn)在濟(jì)南商場(chǎng)定位大多類似，除了華聯(lián)主打中低檔之外，其他商場(chǎng)大多都是中高檔定位，其實(shí)對(duì)于濟(jì)南來(lái)說(shuō)，中高檔的消費(fèi)群并不是非常大。”曾在多家商場(chǎng)工作過(guò)的李先生告訴記者，人民商場(chǎng)之前主打中老年服裝，并且每年舉辦“羽博會(huì)”，其實(shí)效益是不錯(cuò)的。“但之后改變?cè)胁呗裕岣弋a(chǎn)品檔次，結(jié)果現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想。”
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