正在停牌中的凱迪電力，迎來公司管理層的一次大換血。
日前，凱迪電力對(duì)外公布，公司控股股東陽光凱迪集團(tuán)的一批高管整體下沉，接棒上市公司管理團(tuán)隊(duì)，包括凱迪電力的總經(jīng)理、副總到財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，進(jìn)行整體更換 ，同時(shí)增設(shè)投融資總監(jiān)、公司建設(shè)總監(jiān)等崗位。
這是繼去年年底，凱迪電力原董事長(zhǎng)陳義龍“讓位”給李林芝后，公司又一次在高管團(tuán)隊(duì)上的大換血。
目前，公司因正在籌劃重大事項(xiàng)而停牌，有消息稱，凱迪電力正在籌劃的重大事項(xiàng)極有可能是資產(chǎn)注入，即凱迪集團(tuán)將旗下的生物質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)注入到上市公司中。
大換血背后
7月19日，凱迪電力召開第七屆董事會(huì)第四十三次會(huì)議，當(dāng)天，公司宣布了對(duì)公司總經(jīng)理任育杰和副總經(jīng)理陳嵐、劉成周，財(cái)務(wù)總監(jiān)韓京，總工程師張力等高管崗位的調(diào)整，取而代之的是：公司控股股東原陽光凱迪董事兼副總裁陳義生擔(dān)任凱迪電力總裁，原集團(tuán)分管開發(fā)、建設(shè)和采招的副總裁葉黎明擔(dān)任公司副總裁和開發(fā)總監(jiān)，原集團(tuán)副總裁程堅(jiān)擔(dān)任公司副總裁，原集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)汪軍擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，原集團(tuán)投融資總監(jiān)兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理徐浩波擔(dān)任公司投融資總監(jiān)。
值得注意的是，公告信息中顯示，新一屆的高管團(tuán)隊(duì)中，未設(shè)總經(jīng)理一職，但公司卻聘任兩名總經(jīng)理助理即程少輝和李滿生。
“此番調(diào)整是為公司籌劃的重大事件做準(zhǔn)備。”凱迪電力證券部人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，這批新高管均來自集團(tuán)，目前，公司已申請(qǐng)停牌，待重大事項(xiàng)籌備好后再對(duì)外公布復(fù)牌。
有市場(chǎng)人士稱，凱迪電力正在籌劃的重大事項(xiàng)，很可能與公司的資產(chǎn)注入有關(guān)，集團(tuán)一直有將集團(tuán)下屬的生物質(zhì)電廠注入到上市公司的想法。
今年1月，凱迪電力曾對(duì)外公布，計(jì)劃以2億元價(jià)格，收購(gòu)集團(tuán)持有的位于廣西區(qū)域內(nèi)資源稟賦較好、盈利能力較強(qiáng)的三個(gè)子公司，包括北流市凱迪綠色能源開發(fā)有限公司、浦北凱迪綠色能源開發(fā)有限公司和武漢凱迪電力工程有限公司持有的平樂凱迪綠色能源開發(fā)有限公司10%股權(quán)。
“這次的資產(chǎn)注入可能是要從戰(zhàn)略上加以調(diào)整。”上述人士坦言，大股東目前的規(guī)劃是，上市公司側(cè)重于生物質(zhì)發(fā)電，而集團(tuán)則側(cè)重于生物質(zhì)煉油，兩者分工明確后，各自發(fā)力，預(yù)計(jì)后期集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)生物質(zhì)發(fā)電廠會(huì)先后注入到上市公司。
但對(duì)于上市公司目前的管理架構(gòu)來說，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)無法完全駕馭集團(tuán)和上市公司的所有生物質(zhì)發(fā)電廠，“上市公司的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，需要更能平衡集團(tuán)和上市公司的團(tuán)隊(duì)駕馭，因此，在此番調(diào)整中，將集團(tuán)的管理層集體下沉，不僅解決集團(tuán)層面這塊業(yè)務(wù)的剝離后所帶來的負(fù)面影響，更能讓上市公司更加集中于生物質(zhì)發(fā)電的主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成清晰的分工，將主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。”
理順管理架構(gòu)
如果資本注入順利實(shí)現(xiàn)，還可以解決長(zhǎng)期以來困擾凱迪電力的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題。公開資料顯示，到目前為止，凱迪電力已擁有24家電廠，其中投產(chǎn)發(fā)電的生物質(zhì)電廠已達(dá)16家。而在集團(tuán)層面，據(jù)陽光凱迪官網(wǎng)上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，其下轄投入商業(yè)運(yùn)行的生物質(zhì)電廠已達(dá)30家。
對(duì)此，原董事長(zhǎng)陳義龍?jiān)鴮?duì)外解釋，生物質(zhì)發(fā)電與其他行業(yè)不同，只要政策允許，其并網(wǎng)發(fā)電的價(jià)格基本一致，且發(fā)電多少可以并網(wǎng)多少，所以傳統(tǒng)意義的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不存在。
不過，這種主業(yè)一致的情況卻給凱迪電力惹了不少麻煩。作為目前國(guó)內(nèi)最大的生物質(zhì)發(fā)電公司，無論是集團(tuán)，還是上市公司，在擴(kuò)張的速度上并不慢，但在此前的管理架構(gòu)中，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼任上市公司董事長(zhǎng)，部分高管交叉，導(dǎo)致在資本市場(chǎng)上，投資者經(jīng)常將集團(tuán)的一些業(yè)務(wù)與上市公司的業(yè)務(wù)相混淆，而兩者在業(yè)務(wù)上也容易交叉，導(dǎo)致發(fā)展思路不清晰，引發(fā)投資者不少投訴。
2012年，凱迪電力爆發(fā)生物質(zhì)燃料收購(gòu)腐敗問題，凱迪電力甚至停產(chǎn)數(shù)月對(duì)這塊市場(chǎng)進(jìn)行重新整頓，被稱為“刮骨式”療傷，此后，凱迪電力重構(gòu)燃料收集體系，采用“村級(jí)點(diǎn)＋大客戶”模式，從源頭端控制燃料品質(zhì)，并通過合同約束穩(wěn)定供應(yīng)量，擴(kuò)大燃料收集范圍。
去年底，原董事長(zhǎng)陳義龍辭職，由李林芝接任，陳義龍回歸集團(tuán)，主抓生物質(zhì)煉油廠的工作，從名義上對(duì)上市公司的管理放權(quán)。
而陳義龍辭任的另一層目的，還有對(duì)集團(tuán)和上市公司進(jìn)行清晰定位分工的意味。陳義龍?jiān)寡�，凱迪集團(tuán)的任務(wù)是開發(fā)生物質(zhì)煉油廠。目前，生物質(zhì)煉油的業(yè)務(wù)模式基本成熟，第一條生產(chǎn)線也開始試運(yùn)行。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
