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那么，雅士利在本身就處于變革中的蒙牛手中，能否實現(xiàn)質(zhì)的飛躍呢？對此有業(yè)內(nèi)人士分析稱關鍵在品牌梳理、渠道開拓和人力資源利用上。
蒙�？偛脤O伊萍日前接受媒體采訪時稱，她來蒙牛做的第一件事是抓質(zhì)量，第二件事就是重新梳理品牌。“品牌雜亂的一個表現(xiàn)就是廣告語、口號很多，這其實不僅對外界，對于內(nèi)部員工來說，也讓人很難確認蒙牛品牌代表的價值。”
渠道方面，雅士利已經(jīng)有了一定的思路，即在增加門店鋪貨力度的同時，進一步鞏固和拉升單店銷量。對于城區(qū)高銷量母嬰渠道，將進一步加大投入，拓展成母嬰渠道會員店。
孫伊萍還對外表示，蒙牛的轉型已經(jīng)完成了30%，變革成功最重要的因素是人。“如果你不讓自己對這個品牌產(chǎn)生強烈的情感、不能把蒙牛的事業(yè)當成自己的事業(yè)，你一定融不進來、混不下去！”她如是介紹稱。
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