| 據(jù)陳年自己回憶，雷軍先是以“我們還是不是兄弟”開(kāi)頭，而后開(kāi)始痛陳陳年和凡客弊病。在此番談話后，陳年大變，先是將辦公地點(diǎn)從市中心搬到亦莊，而后重新打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，塑造品牌。
從此，陳年一直對(duì)雷軍言聽(tīng)計(jì)從，陳年在自己微博上說(shuō)，雷軍給過(guò)陳年60小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行交流，一起喝酒到天亮。
而如果從資歷和年齡上，陳年并不遜色雷軍。2000年，陳年參與創(chuàng)辦卓越，是中國(guó)最早涉足電子商務(wù)領(lǐng)域地領(lǐng)軍人物之一。
而當(dāng)下的陳年，喜歡宣揚(yáng)“做好一件襯衫”的不易，“敬畏之心”成為口頭禪，“雷軍”也總成為繞不開(kāi)的話題……總之，據(jù)陳年自己的表述，他有點(diǎn)“看過(guò)繁華，回頭是岸”的意思；而雷軍則更像是一語(yǔ)點(diǎn)醒迷途者的高僧。
相比陳年，雷軍更像一個(gè)商人，因?yàn)樾∶椎某晒�，雷軍在商界中地位驟升，小米模式也仿佛無(wú)所不能。但雷軍與陳年的相同點(diǎn)在于，兩個(gè)人都沒(méi)做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理。
有業(yè)內(nèi)分析人士稱(chēng)，就算雷軍有“專(zhuān)注口碑極致快”的七字訣，但雷軍的產(chǎn)品意識(shí)并不強(qiáng)烈，小米手機(jī)[微博]并非以產(chǎn)品取勝。
當(dāng)陳年的凡客面臨的是產(chǎn)品的核心癥結(jié)時(shí)，雷軍給陳年的建議又能有多大幫助？令人懷疑。
事實(shí)上，2012年時(shí)陳年當(dāng)時(shí)就知道產(chǎn)品是凡客最大的弱點(diǎn)，但他的關(guān)注點(diǎn)仍在廣告和營(yíng)銷(xiāo)上。陳年的文青氣質(zhì)，既成就了凡客、凡客體的營(yíng)銷(xiāo)，但也是“無(wú)產(chǎn)品”的凡客走到今天的根本原因。
有營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)產(chǎn)品，這就是凡客的最大癥結(jié)。但沒(méi)到真正的低谷，永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的覺(jué)悟。
2014年下半年，凡客已經(jīng)完成新一輪融資，金額超過(guò)1億美元。據(jù)悉，凡客本輪融資由雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資。據(jù)悉，新一輪融資的完成，使凡客產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工廠生產(chǎn)等整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)控制力得到了保障。
總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)將近一年的籌備，凡客在2014年大幅削減產(chǎn)品品類(lèi)及款式，同時(shí)以大幅提升品質(zhì)、做頂級(jí)單品為目標(biāo)，在今年春夏陸續(xù)推出衛(wèi)衣、T恤、襯衫、運(yùn)動(dòng)褲等一系列高品質(zhì)單品。
如此看來(lái)，凡客經(jīng)過(guò)真的劇痛之后，真正回歸到了“產(chǎn)品”的初心之上。但從目前凡客的產(chǎn)品來(lái)看，凡客離平民時(shí)尚中的時(shí)尚精髓還有點(diǎn)遠(yuǎn)。
凡客的未來(lái)將如何？沒(méi)人可以給出答案，但至少，還沒(méi)有倒下的凡客仍有一線希望。
但從領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)來(lái)看凡客從輝煌到衰落的過(guò)程，令人深思。
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