| 連日來，阿里巴巴的“緋聞”對象一直是大潤發(fā)。對此，張勇進(jìn)一步澄清表示，阿里從來不做財(cái)務(wù)投資，只做戰(zhàn)略投資，新零售選擇合作對象的標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，是否能帶來增量用戶，能否改進(jìn)用戶體驗(yàn)，以及是否存在技術(shù)變革與創(chuàng)新的可能。
此前，阿里巴巴在新零售領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了近兩年的探索，從銀泰百貨、蘇寧云商再到三江股份，均開始推出線上線下一體化、O2O等模式。另一邊，百聯(lián)集團(tuán)也成立了專注于電商平臺(tái)的i百聯(lián)，還投資了第三方支付平臺(tái)安付寶。不過，百聯(lián)所做的嘗試成效并不大。
葉永明對記者表示，一直以來，傳統(tǒng)零售經(jīng)營的是渠道，主要售出的不是商品，而是聯(lián)營聯(lián)銷租賃招商的方式。但是，消費(fèi)者的需求是變化的，現(xiàn)在開始更受關(guān)注的是產(chǎn)品和體驗(yàn)。“我們只負(fù)責(zé)把空間打造好，把品牌引進(jìn)來，但是經(jīng)營那些人的是品牌商，不是我們。”
隨著時(shí)代的變化，零售商也必須要滿足消費(fèi)者的需求和變化，需要生態(tài)鏈和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，新零售的內(nèi)涵才能發(fā)生變化。不過，對于兩家業(yè)務(wù)體量都十分龐大的企業(yè)來說，合作難度并不會(huì)小。在零售業(yè)內(nèi)人士看來，雙方的強(qiáng)勢資源在一定程度上能互補(bǔ)，但是涉及到具體的業(yè)務(wù)合作，二者之間的競合關(guān)系也很微妙，需要理清業(yè)務(wù)的邊界。
張勇坦言，合作的最大障礙在于，如何創(chuàng)造出更多的新模式去迎合用戶。“今天只是一個(gè)結(jié)婚儀式，后面還要努力把日子過好。同時(shí)，還要碰撞出更多的新花樣。” 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
