大眾網(wǎng)訊 今后濟南人去大潤發(fā)超市購物，選擇支付方式時，可能得用支付寶了，而不是像現(xiàn)在這樣，可以用微信，不能用支付寶。因為20日，一直停牌的高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰(zhàn)略合作，馬云將間接入股大潤發(fā)。
前些年都說線上零售要取代線下實體店，如今線上代表阿里巴巴何以要入股實體零售大潤發(fā)?事實上，這背后是科技發(fā)展、時代進步，正逼著這些線上零售巨頭們自我革命，否則就會被淘汰。
“開一家火一家”的大潤發(fā)，玩不轉網(wǎng)絡
高鑫零售公告顯示，淘寶中國擬收購其26.02%權益，同時購買吉鑫待售股份19.90%，合計224億港幣。也就是說，阿里巴巴將直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東。
一般人所不知道的是，高鑫零售是中國領先的大賣場運營商，以“大潤發(fā)”和“歐尚”兩大知名品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務。凱度數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，其在中國零售市場份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪?shù)?%、是第四名家樂福的兩倍多。
大潤發(fā)2000年進入濟南以來，也一直順風順水，短短一年多時間，在市區(qū)開了天橋店、歷城店、歷下店、山水店，間隔15年之后，去年又在省博物館附近開了一家店，依然非常火，甚至它對面的菜市場都要采取一些非理性的措施來應對。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)成立20年來，除在濰坊關過一家店外，經(jīng)常是開一家火一家，它的這一成績，是在同行紛紛折戟沉沙的背景下取得的。2000年以來，進入濟南的外來商超很多，但多數(shù)因“水土不服”而撤出，比如樂購、易初蓮花、伊勢丹、百盛;唯獨大潤發(fā)，不僅在濟南扎住了根，還發(fā)展越來越大。
然而，面對互聯(lián)網(wǎng)線上零售洶洶來襲，大潤發(fā)卻似乎沒有多少好的應對之策。此前，它雖然設立了飛牛網(wǎng)，但業(yè)績非常一般。這次與阿里合作，業(yè)內(nèi)人士認為，也可能是希望借助阿里在線上的優(yōu)勢“觸網(wǎng)”。
阿里看上大潤發(fā)哪一點?
那么，大潤發(fā)又是靠什么吸引了阿里的關注呢?
從能力來說，高鑫零售擁有多種電商復合能力。根據(jù)2016年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)門店分布為華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家、華中地區(qū)57家、華北地區(qū)39家、東北地區(qū)38家、華西地區(qū)13家。
更重要的是，大潤發(fā)門店主要布局在三四線城市，占比高達67%，這對阿里期望滲透三四五線以及農(nóng)村市場的大目標來說，極具吸引力。
此外，大潤發(fā)的發(fā)貨思路也可以被善加利用。據(jù)了解，大潤發(fā)此前的門店發(fā)貨思路基本是一個省一個區(qū)域倉，不但給飛牛網(wǎng)的用戶發(fā)貨，還面向該區(qū)域的便利店、夫妻店提供2B的供應鏈配貨，一個店可以覆蓋周邊10公里之內(nèi)的20家便利店。
這套邏輯，如果在阿里主導下運作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，規(guī)模化效率將在快消品領域形成真正的競爭優(yōu)勢。
“線上+線下”已經(jīng)席卷全球
目前，沃爾瑪、麥德龍、永輝都跟電商進行聯(lián)姻，“線上+線下”的珠聯(lián)璧合已席卷全球。
沃爾瑪在中國市場難以開展美國的O2O電商模式，和京東的合作也自然成為重要砝碼。沃爾瑪再次通過增持，一躍成為僅次于騰訊、劉強東之后京東的第三大股東。
沃爾瑪和京東在一系列的資本合作中，目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動作包括：沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東;沃爾瑪全球E購停止獨立的APP業(yè)務并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購;廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。
阿里將按“新零售”模式，升級濟南大潤發(fā)門店
對于這次收購，阿里巴巴集團CEO張勇表示，“入股高鑫零售如同一場婚禮，以后的新生活我們將共同努力。”
在張勇看來，商業(yè)的本源并沒有改變，線上線下的商業(yè)世界并無分隔，而是以互聯(lián)網(wǎng)來推動整個商業(yè)的數(shù)字化轉型，以大數(shù)據(jù)驅動重構人、貨、場，從而全面提升消費體驗。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
