近年來(lái)，山東能源集團(tuán)東灘煤礦始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，因勢(shì)而變、順勢(shì)而為，打造管理、科技、制度、載體“四位一體”創(chuàng)新模式，為實(shí)現(xiàn)走在前列、建設(shè)一流示范礦井筑就了堅(jiān)實(shí)保障。礦井先后被授予國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
創(chuàng)新管理，校準(zhǔn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)“主航向”。堅(jiān)持“綜合管理精益化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)化”發(fā)展思路，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的管理體系，為控疫情、保安全、促穩(wěn)定、增效益提供了有力支撐。一是推行安全自主管理，形成安全自律自控理念。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家“強(qiáng)自主、減安監(jiān)、強(qiáng)指導(dǎo)”安全管理趨勢(shì)，提出“我的安全我做主、現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)”班組自主理念，將科室監(jiān)管職責(zé)適當(dāng)下放到區(qū)隊(duì)班組，取消安監(jiān)員專盯，在精簡(jiǎn)專職安監(jiān)員19人、71名工班長(zhǎng)兼職瓦檢的情況下，隱患同比降低34%、“三違”同比減少29%。近三年，礦井杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了由人管人、人盯人向制度管人、自主管理的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)“兩化融合”，建立高效經(jīng)營(yíng)管控體系。研究制定精益化、市場(chǎng)化“兩化”融合實(shí)施方案，以市場(chǎng)機(jī)制為主、行政管理為輔，建立掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸和洗選專業(yè)線，下放自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)，全礦98個(gè)班組實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、47個(gè)班組實(shí)行承責(zé)經(jīng)營(yíng)、5個(gè)班組實(shí)行項(xiàng)目部管理、2個(gè)班組實(shí)行事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、161人實(shí)行崗位貨幣化管理，初步形成了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的精益化市場(chǎng)化管理架構(gòu)。
創(chuàng)新科技，引領(lǐng)智能高效“新動(dòng)能”。近年來(lái)，東灘煤礦大力實(shí)施“科技強(qiáng)礦”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設(shè)，走出了一條科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益高的發(fā)展之路。一是建設(shè)智慧礦山，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索制定自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)“三化融合”三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案，累計(jì)投入4.13億元，有序推進(jìn)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、選煤全鏈條全流程升級(jí)改造。實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)記憶割煤、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)推溜的常態(tài)化運(yùn)行和智能化生產(chǎn)，采煤工作面內(nèi)作業(yè)人員由原來(lái)16人精簡(jiǎn)至7人。完成提升、運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水六大系統(tǒng)升級(jí)改造，累計(jì)減員112人。顛覆傳統(tǒng)小絞車、架空線運(yùn)輸方式，采用無(wú)軌膠輪車、單軌吊運(yùn)輸人員和物料，形成了便捷快速運(yùn)輸網(wǎng)，大幅減員147人。二是加強(qiáng)科技攻關(guān)，破解防治難題。東灘煤礦持續(xù)開(kāi)展災(zāi)害防治技術(shù)研究，調(diào)研石油系統(tǒng)深井巖層壓裂技術(shù)，聯(lián)合中煤科工集團(tuán)西安研究院，采用千米定向鉆機(jī)在井下施工高位頂板水力壓裂，投入1000余萬(wàn)元購(gòu)置定向鉆機(jī)成套裝備，是國(guó)內(nèi)首次將井下定向長(zhǎng)鉆孔分段水力壓裂技術(shù)應(yīng)用于礦震防治領(lǐng)域。經(jīng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，礦震發(fā)生頻次和強(qiáng)度有所下降，階段性成果初見(jiàn)成效。三是實(shí)施培養(yǎng)工程，打造人才高地。礦井實(shí)施“個(gè)十百千”人才培養(yǎng)工程，新建5個(gè)勞模(技能大師)工作室，打造4個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立8個(gè)專業(yè)人才庫(kù)，完善專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和黨群人才“四項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”，打造業(yè)務(wù)主辦、輪崗交流、掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助理、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、公開(kāi)競(jìng)聘“六大平臺(tái)”，為優(yōu)秀人才脫穎而出鋪好路子、搭好臺(tái)子。近年來(lái)先后向省外單位輸出優(yōu)秀員工1000余人次，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
創(chuàng)新制度，念好規(guī)范運(yùn)行“緊箍咒”。制度創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的根本保障。東灘煤礦在不斷完善各類制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，探索形成了具有政治性、針對(duì)性、操作性的配套新機(jī)制。一是構(gòu)建精益化黨建考核體系。礦黨政以“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式為根本遵循，繼承拓展“六化”目標(biāo)管理成果，精準(zhǔn)制定《黨建工作考核辦法》。在政工部門、群團(tuán)組織層面，實(shí)行月度重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)、部門之間互評(píng)、基層支部測(cè)評(píng)的“三位一體”考核模式;在黨員層面，以“評(píng)星定級(jí)”管理體系為依據(jù)，按照薦星、評(píng)星、議星、找星四步程序全面推優(yōu)。二是筑牢超前化廉潔從業(yè)防線。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，建立14類檔案、5項(xiàng)臺(tái)帳，推動(dòng)紀(jì)檢工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，制定實(shí)施《關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則》，開(kāi)展礦黨委委員、機(jī)關(guān)科室、副科級(jí)及以上管理人員“三級(jí)述職評(píng)議”，建設(shè)“第一種形態(tài)”談話室、執(zhí)紀(jì)審查談話室，對(duì)季度考核排名末位的單位和管理人員，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。今年以來(lái)，3人被談話提醒，1人受到黨內(nèi)警告處分。
創(chuàng)新載體，弘揚(yáng)和諧穩(wěn)定“主旋律”。有效的載體是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。近年來(lái)，礦黨政注重在意識(shí)形態(tài)、組織建設(shè)、民生福祉等方面創(chuàng)新方式方法，搭建起作用發(fā)揮的有效載體，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。一是拓寬宣教方式，占領(lǐng)思想高地。堅(jiān)持用主流意識(shí)形態(tài)聚共識(shí)、凝人心，改版“兗煤東灘”微信公眾號(hào)，整治網(wǎng)站僵尸頁(yè)面，創(chuàng)辦意識(shí)形態(tài)�？洞簳浴�，圍繞上級(jí)精神、礦井工作、重大政策等內(nèi)容，持續(xù)推出干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的精品報(bào)道。二是優(yōu)化支部建設(shè)，塑造過(guò)硬品牌。開(kāi)展“一個(gè)支部一堡壘、一名黨員一面旗”過(guò)硬黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)15個(gè)黨員活動(dòng)室進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，涌現(xiàn)出“錘煉五個(gè)過(guò)硬，打造智慧中樞”綜合黨務(wù)黨支部、“黨建融合+智能生產(chǎn)+N”運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部等一批獨(dú)具特色的基層黨組織。三是搭好建功平臺(tái)，釋放干事活力。大力推進(jìn)黨員“亮身份、作表率、當(dāng)先鋒”黨員主題實(shí)踐，深化“工人先鋒號(hào)”“青年突擊隊(duì)”“巾幗標(biāo)兵崗”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工建功立業(yè)的積極性主動(dòng)性。創(chuàng)新“體驗(yàn)式”安全教育，組織“警鐘長(zhǎng)鳴、幸福長(zhǎng)伴”安全警示親情教育活動(dòng)，23對(duì)“夫妻檔”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)臂穿衣、蒙眼寫字、輪椅行走3項(xiàng)傷殘?bào)w驗(yàn)，讓職工發(fā)自內(nèi)心增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)。(信息來(lái)源：山東能源) |
