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      微軟的野心:人機(jī)交互平臺(tái)“亮劍”

      2016-04-01 08:10:54  |  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
       
          事實(shí)上,Cortana由微軟的搜索引擎必應(yīng)的核心技術(shù)所驅(qū)動(dòng),陸奇所解釋的交互三大作用也是他所認(rèn)知的搜索引擎的“真諦”。陸奇解釋,過(guò)去的搜索從用戶體驗(yàn)上來(lái)講其實(shí)是不完美的,甚至說(shuō)是有缺陷的,人們往往是有了需求之后主動(dòng)去進(jìn)行搜索,搜索結(jié)果與后期用戶所需要的服務(wù)是中斷的。

          而微軟對(duì)此的愿景是,通過(guò)交互發(fā)現(xiàn)信息、獲取信息,然后與信息所帶來(lái)的服務(wù)來(lái)做交換。

          “微軟一直有這樣的理念,希望能做一個(gè)最終極用戶體驗(yàn),而自然語(yǔ)言可能是離終極用戶最近的。我們都是人,自然語(yǔ)言任何情況下都可以用。”陸奇表示,自然語(yǔ)言交互環(huán)境所創(chuàng)造的用戶體驗(yàn)可以廣泛應(yīng)用在各種環(huán)境中,無(wú)論是汽車、微波爐、洗衣機(jī),還是其他的設(shè)備與場(chǎng)景,都可以充分利用自然語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)。

          據(jù)了解,目前在國(guó)內(nèi),美團(tuán)外賣、網(wǎng)易云音樂(lè)和海爾三家公司已經(jīng)接入了Cortana智能套件,根據(jù)演示,Cortana根據(jù)用戶的喜好習(xí)慣和日程安排,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)幫助用戶訂外賣、聽(tīng)音樂(lè)和控制智能家居。

          組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

          “我們正在汲取人類語(yǔ)言中的強(qiáng)大能量,并將其廣泛運(yùn)用到電腦中。我們認(rèn)為這將產(chǎn)生重大影響,就像圖形用戶界面首次出現(xiàn)在桌面電腦或觸屏首次出現(xiàn)在智能手機(jī)上一樣。”納德拉在build大會(huì)上如是說(shuō)。

          眾所周知,微軟曾經(jīng)花了70億美元重金收購(gòu)諾基亞,但最終未能真正把握住移動(dòng)端。值得注意的是,這次build大會(huì)上,微軟也極少談及智能手機(jī)相關(guān)的信息。但是,假如微軟真的將人機(jī)交互做起來(lái),其跨平臺(tái)的特點(diǎn),對(duì)微軟而言則可以忽略移動(dòng)端的失敗,并迅速加入下一代計(jì)算平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

          事實(shí)上,在納德拉上任之前,微軟的業(yè)務(wù)格局是“設(shè)備和消費(fèi)者部門(mén)”(包括Windows、Surface、Xbox和Bing等)以及“商業(yè)部門(mén)”(包括服務(wù)器、商業(yè)云、Office 365、Azure等)”,即消費(fèi)者市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)。

          “從我個(gè)人理解的角度而言,我們最初的目標(biāo)是將微軟所有的資產(chǎn)有機(jī)整合在一起。”陸奇對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,以前微軟的組織架構(gòu)比較龐大,是按照職能部門(mén)來(lái)劃分的,每一個(gè)都自成體系,有自己專門(mén)的人力或者市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮著不同的功能。“但是隨著我們的產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展,我們的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的清晰劃分。”

          納德拉上臺(tái)之后,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,目前微軟的業(yè)務(wù)格局變成了“智慧云”(包括服務(wù)器和Azure云服務(wù)等)、“個(gè)人計(jì)算”(包括Windows、Surface、Xbox、手機(jī)、Bing等)、“生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程”(包括Office、Office 365、Dynamics系列軟件等)。

          陸奇表示,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的比賽規(guī)則變了,微軟必須把公司的資產(chǎn),包括公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)資源有機(jī)結(jié)合在一起,讓工程研發(fā)的團(tuán)隊(duì)加入到原來(lái)分散的職能部門(mén)的架構(gòu)中,進(jìn)一步建立起一個(gè)有機(jī)的架構(gòu)——該架構(gòu)涵蓋操作系統(tǒng)和設(shè)備、應(yīng)用和服務(wù)、云和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品等等。“我認(rèn)為對(duì)于微軟公司而言,這對(duì)于推動(dòng)我們內(nèi)部的合作、提升整個(gè)公司的創(chuàng)新能力起到了相當(dāng)正面的作用。”陸奇說(shuō)。

          此次微軟所強(qiáng)調(diào)的人機(jī)交互平臺(tái),是在微軟云Azure、Office 365和Windows 平臺(tái)的基礎(chǔ)建立并進(jìn)行拓展。一旦其人機(jī)交互平臺(tái)真正商用并獲利,按照目前的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō),各個(gè)部門(mén)都會(huì)獲益。從這個(gè)角度看,納德拉或許在下一盤(pán)“很大的棋”。
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