全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會召開以后，青州農(nóng)商銀行緊盯“回歸本源”，按照“干在實處，走在前列”的總要求，在全轄創(chuàng)新實施領導班子、黨員干部、一線營銷團隊、全體員工四層管理模式，層層分解任務目標，層層壓實崗位責任，進一步提升了管理效能，激發(fā)了全員服務三農(nóng)、服務小微、服務社區(qū)家庭的干勁和能力。

　　對領導班子實行“壓力重塑”。堅持對領導班子獎優(yōu)與罰劣并舉，經(jīng)濟待遇和政治激勵并舉，進一步壓實班子成員個體責任，將任務落實情況納入黨建專項述職內(nèi)容，每月月底對班子聯(lián)戶情況進行民主評議和群眾滿意度測評，對實績突出、群眾滿意度高的黨委成員進行表彰獎勵，形成“亮一人帶一戶、一人好全行優(yōu)”的良好氛圍，對不履行聯(lián)戶職責、民主評議差、群眾不滿意的進行組織處置，倒逼種好“網(wǎng)格黨建責任田”。

　　對黨員干部實行“劃片定崗”。堅持以網(wǎng)格化管理為切入點，實行定片長、定片區(qū)、定客戶、設公示牌的“三定一公示”制度，確定7大片區(qū)、15大網(wǎng)格，選取黨員帶頭人20名，篩選重點企業(yè)包靠名單238家，在網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)設置公示牌，真正實現(xiàn)黨員身份“亮”出來、服務客戶“干”起來、先鋒形象“樹”起來。

　　對一線營銷團隊實行“層級認定”。建立主打營銷團隊13支，46個營銷網(wǎng)絡，圍繞客戶授信、信貸發(fā)放、資金回籠等工作，細化年度責任清單，完善客戶經(jīng)理考核辦法，確定“一級、二級、三級、四級”層級認定指數(shù)，抽調(diào)精干同志組建督查組，隨機進行實地走訪和重點督查，激發(fā)營銷團隊營銷積極性。

　　對員工實行常態(tài)化“微聯(lián)系”。堅持以規(guī)范工作程序和協(xié)調(diào)運作保障落實，為每名人員建立“1位員工+1名客戶+1個企業(yè)”定期對接機制，向聯(lián)戶群眾發(fā)放一張服務卡，明確聯(lián)戶黨員姓名、聯(lián)系方式、聯(lián)戶范圍、服務事項等，要求員工定期聽取發(fā)展情況和意見建議，每月至少一次到聯(lián)戶家中走訪座談，真正打造“百姓銀行”。全行建立季度情況交流會議制度，匯集、交流、分析研判各片區(qū)企情民意，共同研究解決問題。