本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，嵐山農(nóng)商銀行虎山支行嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社、辦事處及總行工作要求，統(tǒng)籌安排，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，不良貸款清收工作成效顯著。截止5月末，該支行現(xiàn)金清收不良貸款71筆，本息共計(jì)422萬(wàn)元�！ �(qiáng)化落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全員清收積極性。年初以來(lái)，根據(jù)總行制定的不良貸款清收考核管理辦法，該支行進(jìn)一步細(xì)化考核機(jī)制，明確各崗位員工的清收工作定位，細(xì)化工作職責(zé)，逐人落實(shí)清收目標(biāo)。每日通過(guò)晨夕會(huì)、微信交流群通報(bào)清收不良貸款工作進(jìn)度，按月通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，形成了良好的清收競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
全員配合，盡職排查，夯實(shí)不良貸款清收基礎(chǔ)工作。為強(qiáng)化日常盡職調(diào)查，建立常態(tài)化清收機(jī)制，一是內(nèi)勤人員每日通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)篩選不良貸款戶存款信息，摸排有價(jià)值線索。僅5月份，就通過(guò)模型篩選信息120條，單月清收表外不良7筆，金額85萬(wàn)元。二是客戶經(jīng)理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)借款人及其擔(dān)保人情況，根據(jù)還款意愿、還款能力、還款態(tài)度、預(yù)計(jì)還款程度建立清收臺(tái)賬，對(duì)其財(cái)產(chǎn)線索、訴訟執(zhí)行等信息進(jìn)行詳細(xì)登記，進(jìn)一步提升清收工作實(shí)效。
面對(duì)不良清收難度大，情況復(fù)雜等因素，虎山支行根據(jù)建立的清收臺(tái)賬，逐戶施策，多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不良貸款清收工作新突破。
途徑一：查找存款線索，加強(qiáng)思想教育攻勢(shì)。如轄內(nèi)一拆遷村近期發(fā)放賠償款，工作人員及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，并在第一時(shí)間上門耐心講解利害，同時(shí)發(fā)動(dòng)借款人身邊親友勸說(shuō)，最終借款人主動(dòng)將賠償款歸還全部不良貸款本息90.2萬(wàn)元。
途徑二：積極落實(shí)催收貸款擔(dān)保人。如一客借款人身患重病導(dǎo)致還款來(lái)源中斷，形成逾期。擔(dān)保人抱著僥幸心理，以借款人患重病為由，希望免除代償責(zé)任。該支行多次對(duì)其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，陳述不良貸款擔(dān)保人的責(zé)任和不良記錄的弊端，最終擔(dān)保人代償全部本金20萬(wàn)元，欠息也達(dá)成分期償還協(xié)議。
途徑三：找準(zhǔn)痛點(diǎn)尋突破，對(duì)癥下藥。如：企業(yè)老板的“軟肋”通常是生意、聲譽(yù);公職人員的“軟肋”通常是前途、子女;農(nóng)民的“軟肋”通常是子女、補(bǔ)助;“老賴”的“軟肋”通常是國(guó)家權(quán)力、補(bǔ)助。年初以來(lái)，該支行借助公安、法院力量，以抓促談，警示約談等方式，行政拘留1人，約談多人，還款效果明顯，沒(méi)有約談的不良戶也因?yàn)楦鞣矫娴妮浾搲毫蛽?dān)保人的壓力前來(lái)積極還款。(通訊員 王鑫) |
