也就是說，酷派還存在舊疾，受“舊”奇酷拖累。

　　2014年12月，奇虎360斥資4億美元入股酷派，和彼時酷派集團董事長、實際控制人郭德英成立合資公司奇酷，隨后又斥4500萬美元增持合資公司股份至49.5%，成為酷派大股東。

　　2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%的股權(quán)，成為其第二大股東。因不滿“第三者”進入，奇虎360與酷派鬩墻，分道揚鑣。

　　2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。當年8月，樂視董事長賈躍亭盛邀前華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。

　　然而，樂視的大額注資、創(chuàng)下華為榮耀神話的職業(yè)經(jīng)理人劉江峰，并未能讓內(nèi)部錯綜復雜的酷派走出泥潭。

　　反因受到大股東樂視資金鏈問題的影響，加上本身經(jīng)營狀況及奇酷手機拖累，酷派的業(yè)績出現(xiàn)大幅度縮水。

　　2016年11月21日，酷派公告顯示：“基于對本集團未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評估，預計2016年度公司擁有人應占未經(jīng)審核虧損將約為30億港元。”

　　而專業(yè)機構(gòu)對酷派的評級也降到冰點。去年11月初，匯豐發(fā)布研報，將酷派目標價由0.9港元調(diào)至0.8港元，評級“減持”。

　　隨后，12月2日，酷派宣布出售附屬公司宇龍深圳所持有酷派移動80%的權(quán)益給超多維，欲斷臂自救。

　　一位不愿具名的通訊行業(yè)觀察家表示，酷派出現(xiàn)的經(jīng)營問題，不單是斷臂能解決的，還需要大幅度瘦身，裁員是其必經(jīng)之道。

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