本網(wǎng)訊 為解決土地流轉(zhuǎn)戶的后顧之憂，合作社在成立之初，除以山地每畝680元、水澆田每畝1000元的標(biāo)準流轉(zhuǎn)村民的土地外，還創(chuàng)新性的引入土地要素股權(quán)化機制，將土地的按數(shù)量、質(zhì)量折股流轉(zhuǎn)入社，將村民手中原有的土地變?yōu)楹献魃?ldquo;股份”，土地流轉(zhuǎn)三年見效后分配一定比例的收益分紅，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)戶二次股權(quán)受益，確保了村民收益的長效化、最大化，讓流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民“定心丸”，讓土地的長期價值在股權(quán)運營中淋漓盡致體現(xiàn)。。
公司制管理，實現(xiàn)工資、績效、福利三分配。
合作社實行公司制管理模式，聘用尹家峪村村民為合作社正式員工，實現(xiàn)了“農(nóng)民變產(chǎn)業(yè)工人”的轉(zhuǎn)變。在聘用員工方面，本著首先吸收有勞動能力貧困戶和貧困戶子女的的原則，共吸收106名村民為在籍員工，其中貧困戶48名，占全村貧困戶的72%，邀請農(nóng)技專家對入社村民進行技能培訓(xùn)后，根據(jù)年齡、性別、工作經(jīng)驗等情況安排在合作社的9個生產(chǎn)組，按照組長2200元/月、男工2000元/月、女工1500元/月的標(biāo)準，使貧困戶年收入2-3萬元。同時，實行包片到組，責(zé)任到人，由每個生產(chǎn)負責(zé)一片區(qū)域，再由生產(chǎn)組將桃樹分到每個人的手中，每人管理600—700顆桃樹，負責(zé)桃樹的生產(chǎn)管理全過程，按照實際情況定下每棵桃樹目標(biāo)任務(wù)數(shù)，超出部分給予額外的績效分配。除土地流金分配、股權(quán)金分配、工資分配、績效分配外，每年還組織員工免費體檢兩次，每月強制休假三天，并在重大節(jié)日發(fā)放價值400多元的米面油等節(jié)日福利。
兩保障一救助，趟出救老助老扶老新路子。
為解決老弱病殘收入難、開銷大等難題，合作社從增加其收入入手，專門為老弱殘員工成立了一個老年組，每人每月1500元的工資發(fā)放，負責(zé)打理菜園、后勤保障等一些比較輕的工作。并探索養(yǎng)老機制，即當(dāng)合作社的員工無能力工作后，由合作社給予生活保障，讓他們老有所依、老有所靠、老有所養(yǎng)，切實解決了養(yǎng)老保障問題。同時，為傳承傳統(tǒng)美德，合作社規(guī)定，在合作社務(wù)工的貧困子女，每年至少拿出1500元孝贍老人作為孝善保障。此外，合作社積極履行社會責(zé)任，每年給予尹家峪村村里的孤寡老人、三無失能人員價值600元左右的現(xiàn)金、物品救助，并計劃將村中70歲以上的老人全部納入合作社救助范圍。（劉華）
|
