本網(wǎng)訊  壽光市市場監(jiān)督管理局圍繞全面實施預算績效管理的總體要求和目標任務，積極探索實踐，績效管理范圍逐步擴大，工作不斷深入，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。

　　一是突出事前績效評估的源頭把關作用。嚴格落實重大項目和支出政策事前績效評估制度，未按規(guī)定開展事前績效評估或評估不充分、結論不支持的項目，不能納入項目庫、不予安排預算。

　　二是增強績效觀念，提高財政資金使用效益。通過常態(tài)化培訓，推動績效理念、績效意識在預算績效管理全過程深入人心，提升單位預算績效管理水平，切實做到“花錢必問效、無效必問責”，實現(xiàn)預算和績效管理一體化。

　　三是加大重點績效評價結果應用力度。在評價等次與預算安排直接掛鉤的基礎上，進一步按關鍵產(chǎn)出指標與目標值的差異率壓減下一年度預算規(guī)模。加強預算執(zhí)行管理,嚴格預算調整和預算資金撥付,對績效好的政策和項目原則上優(yōu)先保障,對績效一般的政策和項目及時督促改進。試行績效末位淘汰制，對重點績效評價和部門績效自評中排名后20%的政策和項目，取消或壓減下一年度預算安排。

　　(壽光市市場監(jiān)督管理局 李軍立 )