自6月14日召開的全縣安全生產(chǎn)雙重預防體系建設工作培訓學習專題會以來，寶業(yè)建筑工程有限公司緊緊圍繞安全工作重點，深入開展“風險分級管控”和“隱患排查治理”兩個體系建設。通過細化分工，明確時限，落實責任，“兩個體系”建設順利開展，基本框架已逐步建立。

   高度重視層層抓

　　6月20日縣住建局、縣安監(jiān)局有關領導蒞臨公司檢查督導“兩個體系”建設工作情況，并詳細了解“兩個體系”建設進度、遇到的困難和問題，解決的方法。對公司“兩個體系”建設提出了嚴格要求。

　　公司主要領導親自抓，分管領導靠上抓“兩個體系”建設工作，成立了建設領導小組，印發(fā)了實施方案和全員培訓方案，督促和指導“兩個體系”建設推進工作。

　　按照公司部署，公司組織召開全體職工會議，傳達學習“兩個體系”建設推進工作方案實施指南及細則。公司每周調度一次部門“兩個體系”建設推進情況，為完成“兩個體系”建設工作打好基礎。

   細化方案步步推

　　結合全縣安全生產(chǎn)雙重預防體系建設實施方案，公司編制了安全風險分級管控作業(yè)指導書、隱患排查治理作業(yè)指導書等相關配套文件資料，并下發(fā)到部門，作為開展“兩個體系”建設工作依據(jù)。

　　自創(chuàng)建活動開展以來，先后組織全公司安全管理人員進行了3次全面系統(tǒng)的培訓。使廣大安全管理人員熟悉什么是風險點、什么是危險源，以及風險點的排查方法、危險源的辨識方法以及怎樣進行風險分級管控和隱患排查治理。

　　為進一步加大“兩個體系”建設工作力度，我公司成立專項督查小組對各部門位“兩個體系”建設工作開展情況進行督導，并確定兩個部門為公司內部標桿單位，形成以點帶面，有效推進的局面。

　　截至目前，我公司已基本完成風險點排查、危險源辨識、風險分級、制定管控措施等相關工作，共排查風險辨識危險源53個，其中三級危險源5個，四級危險源13個，五級危險源35個，制作風險告知牌76個。

   未雨綢繆環(huán)環(huán)扣

　　下一步，公司將逐步建立健全切合公司實際的風險分級管控體系，全面辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，實施有效措施管控重大安全風險，明確風險點并實施標準化管控。以安全檢查為抓手，健全全員、全崗位的安全責任制，把安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理落實到公司營運施工全過程、全環(huán)節(jié)、全方位，努力達到“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進”的體系建設要求。