在包裝車間,兩名員工正在操作真空包裝機,每袋一公斤的立方體“大米磚”不斷從機器中吐出來,“現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn),要多少就給多少大米去皮真空包裝,去年產(chǎn)下來的大米已經(jīng)賣了大概一半。”袁支書告訴記者,銷售渠道主要是代理商和參加農(nóng)產(chǎn)品推介會。

　　有機米農(nóng)超對接是否可行?王建林認為超市進場費過高、結(jié)賬期過長等因素都是制約合作社農(nóng)超對接的現(xiàn)實因素,“如果有機米被顧客發(fā)現(xiàn)有瑕疵,合作社就要承擔數(shù)額不小的賠償,這對沒有多少家底的合作社來說并不合適。”

　　有許多廣告公司找到合作社希望為有機米進行品牌推廣,但合作方式都是為了“短平快”的掙錢,對宣傳效果、大米銷量如何不能保證,沒有共擔風險的品牌推廣策劃團隊,也成為有機米難樹品牌的一大難題。

　　不過,“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下

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