政府效應(yīng)做乘法。濱海區(qū)積極探索園區(qū)市場化、運(yùn)作專業(yè)化開發(fā)新模式。堅(jiān)持專業(yè)人干專業(yè)事、市場事由市場辦，園區(qū)法定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)，運(yùn)營公司、招商公司負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)營，以市場化手段，加快園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、促進(jìn)集群集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)園區(qū)一站式開發(fā)，推動園區(qū)由“政府型”向“企業(yè)型”轉(zhuǎn)變。機(jī)構(gòu)改革重在轉(zhuǎn)變政府職能，回歸公共服務(wù)的定位，由管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮積極的社會效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，夯實(shí)政治基礎(chǔ)。

　　體制弊端做除法。通過“大部制”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放各部門活力。支持國企轉(zhuǎn)型升級、建立符合市場規(guī)律的國有資本運(yùn)營新模式。突出國有經(jīng)濟(jì)帶動作用和改革引領(lǐng)優(yōu)勢，區(qū)國有資產(chǎn)管理局、合作發(fā)展促進(jìn)局、金融管理局、旅游局等四個專業(yè)化單位，采取“法定機(jī)構(gòu)+集團(tuán)公司”的模式進(jìn)行整合，先后組建了國投集團(tuán)1個資本控股運(yùn)作平臺和招商發(fā)展、濱城建設(shè)、金融控股、旅游集團(tuán)4大開發(fā)運(yùn)營集團(tuán)，以及濱發(fā)公司1個資本平臺，構(gòu)建起“1+4+1”國資國企開發(fā)運(yùn)營大格局，全力打造千億級國資國企運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈。

　　新作為：砥礪奮進(jìn)　再啟征程

　　以機(jī)構(gòu)撤并倒逼作風(fēng)建設(shè)，以考核獎懲激勵爭先意識。區(qū)黨工委委員、人力資源部黨總支書記、部長孫鵬說：“濱海，想干事、能干事、干成事成為主流，上項(xiàng)目、搞服務(wù)、謀發(fā)展蔚然成風(fēng)。”

　　結(jié)合正在開展的“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，濱海區(qū)“兩委”班子成員和各部門單位主要負(fù)責(zé)人每月依次開展企業(yè)服務(wù)日、項(xiàng)目督查日、群眾聯(lián)系日和綜合協(xié)調(diào)日“四個工作日”制度，深入基層一線，研究解決企業(yè)和群眾切身問題，一季度累計(jì)到項(xiàng)目、企業(yè)、村居現(xiàn)場辦公80余次，發(fā)現(xiàn)問題、矛盾、隱患120多個，解決率達(dá)到98%。

　　以上率下，蔚然成風(fēng)。

　　各級干部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職，“當(dāng)日工作當(dāng)日結(jié)、本周工作本周畢”成為常態(tài)，辦公室加班加點(diǎn)的人員隨處可見，周六周日上班成為自發(fā)主動行為，廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲、干勁倍增。

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