本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，緊緊圍繞安全這一主題，不斷強(qiáng)化宣傳發(fā)動和教育培訓(xùn)，嚴(yán)細(xì)流程管控，為扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識亮出了實招。
強(qiáng)化宣傳發(fā)動，濃厚活動氛圍。該礦按照“安全生產(chǎn)月”活動方案，有步驟、有針對的穩(wěn)步推進(jìn)，不斷將活動引向深入，以活動促進(jìn)安全。利用“微信公共平臺、微博平臺、礦外網(wǎng)、飛信”發(fā)布更新安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)動態(tài)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識的宣傳范圍。下發(fā)“安全生產(chǎn)月”系列宣傳提綱、開設(shè)黑板報、安全展板、大屏幕LED顯示屏滾動播出安全生產(chǎn)警句、懸掛安全月宣傳橫幅，并開展了“安全與我同行”主題宣講活動、“規(guī)范安全行為”活動、安全合理化建議征集等活動，精心打造安全文化大餐，吸引職工積極參與，使職工在輕松愉快氣氛中增強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、牢記安全、把握安全的主動性，全力營造濃厚的活動氛圍。
強(qiáng)化安全管控，嚴(yán)細(xì)流程管控。一是深入開展“六查”活動,做到“高標(biāo)準(zhǔn)”、“零事故”，把加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理作為當(dāng)前工作的重點，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班負(fù)責(zé)制度，以精細(xì)化管理為手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為目標(biāo)，加強(qiáng)對特殊工種、特殊崗位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。二是以狠抓現(xiàn)場交接班管理為切入點，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度和班中報崗制度，避免隱患升級。三是全力消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，實行包機(jī)到人制，做到責(zé)任明確、管理高效，確保設(shè)備“健康上崗”。四是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)工作的作用，細(xì)化分工，對各自包保單位嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕不安全行為的發(fā)生。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升職工安全素質(zhì)。積極調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的積極性，開展圍繞安全意識、圍繞安全文化、圍繞現(xiàn)場安全、圍繞應(yīng)知應(yīng)會、圍繞生產(chǎn)技術(shù)、圍繞薄弱環(huán)節(jié)的“安全大講堂”活動、“技術(shù)大講堂”活動及“班組安全生產(chǎn)競賽”活動。利用“三會一課”、班前會、承諾書、決心書、宣傳標(biāo)語等形式，營造立體化、全方位安全教育，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、違章辨識、手指口述等方面逐一入手，對職工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工的自保、互保、聯(lián)保能力。同時通過典型事故案例介紹，開展事故案例反思教育，組織職工共同分析事故的前因后果，并就如何吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、制定預(yù)防措施展開大討論，使職工在事故案例中受到教育，在討論中得到啟示，使職工真正懂得“用鮮血換來的教訓(xùn)，不要用“鮮血去驗證”的道理，使職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。 |
