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垂直壁壘
就在通用服務(wù)開(kāi)始搶收大戰(zhàn)時(shí)，默默深耕的各類垂直領(lǐng)域服務(wù)也被資本一眼相中。相比想象力巨大的通用服務(wù)，垂直服務(wù)深入行業(yè)，自有空間。
在垂直領(lǐng)域，行業(yè)痛點(diǎn)往往更加明確和迫切。“我們發(fā)現(xiàn)，在垂直領(lǐng)域有很多可以提高效率的空間，”華創(chuàng)資本熊偉銘說(shuō)，“抓住剛性需求很重要。”看好垂直領(lǐng)域SaaS，華創(chuàng)的投資組合里包括了獵上網(wǎng)、同盾、微知、中量網(wǎng)、8Securities等重度垂直平臺(tái)公司。
而垂直領(lǐng)域提升效率的剛需，往往是企業(yè)最愿意買單的服務(wù)。同盾科技專注于保護(hù)交易安全，通過(guò)自主研發(fā)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析平臺(tái)進(jìn)行反欺詐監(jiān)控，去年監(jiān)視的交易過(guò)千億。
另一個(gè)核心則是壁壘。服務(wù)于貨運(yùn)的羅技物流是基于貨車司機(jī)、車輛、發(fā)貨方、企業(yè)方信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)匹配的平臺(tái)，本身不擁有車和司機(jī)，平臺(tái)輕，但在最初積累數(shù)據(jù)時(shí)，卻需要在41個(gè)城市建落地的服務(wù)站布設(shè)人員，在所有300個(gè)物流園區(qū)設(shè)點(diǎn)。一直低調(diào)布局的微知憑借行業(yè)積累打通了HR服務(wù)供應(yīng)鏈，目前已完成全國(guó)300多個(gè)城市、每個(gè)城市1-3家供應(yīng)商的服務(wù)體系。
而這樣的行業(yè)壁壘，也正是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)巨頭的底氣。“如果只是流量的游戲，那沒(méi)辦法跟BAT競(jìng)爭(zhēng)，但是在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)服務(wù)的深度越深，BAT就越難進(jìn)入，除非他們專門分出一個(gè)力量來(lái)做，否則就無(wú)法做得很深。”云天使基金秦捷說(shuō)。
�？夥治�，服務(wù)企業(yè)要求對(duì)企業(yè)的需求有非常深刻的認(rèn)識(shí)，才有可能把產(chǎn)品做得非常簡(jiǎn)單，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司和BAT是站在一條起跑線上的，甚至還更有優(yōu)勢(shì)，因此不用過(guò)分擔(dān)心。
一切才剛剛開(kāi)始。 4/4 首頁(yè) 上一頁(yè) 2 3 4 |
